Wal-Mart’s Core Competencies ウォルマートは、企業がビジョンを追求する中で特に重視し成果を上げている能力（アイルランド、ホスキソン、ヒット、2008）をコアコンピタンスとし、競争優位に転化している企業である。 コアコンピタンスが競争優位となるためには、4つの特性を満たす必要がある。 本文によれば、これらの優位性は以下の通りである。 *貴重であること、希少であること、模倣が困難であること、代替が利かないこと。
ウォルマートのコア・コンピタンス：
1. 文化-ウォルマートが持つコア・コンピタンスの1つは、その文化である。 ウォルマートの従業員は勤勉で、効率的で、プロセス指向である。 ビデオ「ウォルマートの時代」では、ウォルマートの創業者であるサム・ウォルトンが「…続きを見る このような国際的な成長は、ウォルマートにとって決定的な競争力である。 このビデオでは、他にもウォルマートが重要視している信念や考え方がいくつか指摘されており、それが彼らの優位性を生み出している。
*Don’t be ordinary- be special.
*Be obsessed with improvement.
*Focus on lowering the cost of living for everyone.
*Find the lowest cost producers.
*Make price is the driving object.
*Focus on how to treat people.これらは、
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が、ウォルマートのリーディング・エッジとなる重要な信念や考え方であることを示しています。
*Be willing to embrace change.
All of the competencies listed above is why Wal-Mart is the low cost leader among their competitors.
All of the competencies is why Wal-Mart is the low cost leader among their competitors.
All of the competencies listed in the above. ウォルマートはサプライヤーと十分な影響力を築いており、価格を管理したり、サプライヤーの製造プロセスを変更したりして、消費者により多くの節約をさせることができるのです。 ビデオで指摘されているように、ウォルマートが行うことはすべて顧客のお金を節約することであり、ホテルの部屋にエグゼクティブを2人配置することでさえもそうである。 ウォルマートが今後もこの戦略を継続し、発展させていくことを期待したい。
Works Cited
Clifford, Stephanie, and Stephanie Rosenbloom. “With Backdrop of Glamour, Wal-Mart Stresses Global Growth” （グラマーを背景に、ウォルマートはグローバルな成長を強調する）。 New York Times. 04 June 2010: n. page. Web. 2 Oct. <http://www.nytimes.com/2010/06/05/business/05walmart.html>.
Gogoi, Pallavi. “ウォルマート、成長のために海外へ.” ブルームバーグ・ビジネスウィーク. 22