アメリカでは昨日、多くの人が国の独立を祝って一日を過ごしました。 パレード、花火、炊き出し、そして赤、白、青が海から海へと大都市や小さな町を席巻しました。 背景や信条に関係なく、さまざまな人々がこの祝日を祝うことを選びました。 一年を通して、全国、全世界で、人々は休日、自然現象、スポーツの勝利、人生の節目など、さまざまな種類の機会を祝うために集まっています。 ピザの日、兄弟の日、ペットの日、先生の日……などなど。 何をどのように祝うかは人それぞれですが、祝うことの大切さについては、ほぼ共通しています。 私生活ではこの重要性を受け入れているのに、仕事ではなぜか忘れてしまうのです。

あなたは何をお祝いする時間をとりますか？ 誕生日ですか？ 感謝祭？ 友人の卒業式？ あなたのいとこの結婚？ 家族に新しい赤ちゃんが生まれたこと？ 初めての5キロマラソン？ 禁煙？ 退職？ 新居の購入？ 新規事業の立ち上げ？ 今週は7月4日を祝いましたか？ 何年もの間、あなたは何種類ものパーティーやお祭り、パレードに参加し、何かを祝ってきましたか？ これは決して短いリストではありません。 私たちは、ほとんどのものを祝う理由や機会を見つけることができます。

なぜあなたはお祝いをすることを選ぶのでしょうか？

それはあなたを良い気分にさせますか？

あなたが愛する人とつながり、特別な瞬間を共有する機会を感謝しますか？

特別な瞬間を認識することは重要だと感じますか？

お祝いは、バランスのとれた生活を送るために不可欠な要素だと思いますか？

どんな理由や根拠であれ、なぜ仕事は違うものでなければならないのでしょうか？

なぜ祝うことが重要なのか

人生と同様に、仕事においても、自分の功績を祝う時間を作ることは重要であり、本当に不可欠なことです。 なぜ私たちは、仕事中の自分と仕事以外の自分とはまったく違うというふりをしなければならないのでしょうか。

仕事場での生活は忙しいものであり、私たちはその忙しさを基盤に活動しています。 私たちは休暇をすべて取るわけではありません。 オフィス以外でも携帯電話に接続したままです。 昼食は机の上でとる。 そして、何が達成されたかを認識することなく、次から次へと仕事をこなす。 それどころか、すぐに次のことに移ってしまうのです。 私たちは、立ち止まって、行われている良い仕事を祝うための十分な時間を取ることはありません。 私たちは、そのような評価をするための十分な時間やお金がないと考えています。 私たちは、自分の功績を称えることの価値や重要性に気づいていない。 私たちは自分の仕事をしているだけだ、私たちはプロフェッショナルだ、仕事はそれ自体で報われる、と主張します。 私たちは、社員とその仕事を当然だと思っています。

スタッフは、自分の仕事が評価されていること、自分がやっていることに気づいてくれていることを知る必要があります。 確かに、自己啓発は長い道のりですが、ほとんどの人にとって、それだけでは十分ではありません。 もしあなたが上司なら、あなたがどれだけ彼らの仕事を評価しているかをチームに伝えることが重要です。 そうすることで、彼らは気分が良くなるだけでなく、長く働いてくれるようになるのです。 誰もが自分の得意なことをする機会を得たいと願っており、ほとんどの人はそれに対して何らかの評価を望んでいます。 上司として、これは部下のやる気と関心を維持するためにできる最低限のことです。

お祝いが重要であるもう一つの理由は、効果的に機能するためには、一日中、一貫した休憩と休息が必要であるということです。 研究によると、私たちが自分の努力や効率を示すものだと思っていることは、実はまったく効率的な働き方ではないことが分かっています。 ノンストップで働き続けることは効率的ではありません。 時間外労働が多いのも効率的ではありません。 効率的なのは、集中して働き、休憩を取ることです。 私たちの脳と体は、休息と再充電の機会を与えることで、よりよく機能するようになるのです。 お祝いは、その機会を与えてくれます。 休憩室でのケーキであれ、会議での10分間であれ、お祝いをすることで、目の前の仕事から気持ちを離し、別の重要な仕事に集中することができます。

チームとして祝うことは、チームメンバー間の関係を築き、深めることにもつながる。 まず第一に、ポジティブな経験を共有することで、人々の絆が自然に深まります。 第二に、チームメンバーが話し、互いを知ることができるこの時間は、彼らの関係を発展させ、ひいてはチームの機能を向上させるのに役立つのである。 個人的なレベルでお互いを知ることができれば、プロフェッショナルなレベルでもより効果的に協力し合うことができるようになります。 楽しくて前向きなことを共有することで、社員はあなたやお互いを違った角度から見ることができるようになります。 残念ながら、あまりにも多くのオフィスで、人々は互いに限られた交流しか持たず、目の前の仕事を完了するために必要なことだけを知っているのが現状です。 これでは、人々がどのように協力し、何が人々を動かし、どのようにコミュニケーションをとるのがベストなのかを理解するのに必要な時間が取れません。 特に、リラックスした自然な（お祝いの）場で、スタッフ同士が知り合う機会を増やすことが有効でしょう。

HOW TO CELEBRATE

過去に行った5つのパーティーを思い浮かべてみてください。 共通点は何だったでしょうか？ どのように違っていましたか？ お祝い事にはいろいろな形や大きさがあり、お祝いすることに関しては、あなたができる限り創造的であることができます。 お祝いは（無数の異なる方法で）パーティになることができますが、確かにそうである必要はありません。 会議の中で拍手をしたり、記念写真を撮ったりすることもできます。 あるいは、あなたのチームが成し遂げた素晴らしい業績について、社内に熱いメールを送ることもできます。 アイスクリームパーティーやキックボールゲーム、授賞式でもいいでしょう。 ランチを延長したり、休みを増やしたり。 手書きのメモでも、会社のソーシャルメディア上での呼びかけでもかまいません。 プレゼントは、大小、ギャグ、感傷的なものなど、さまざまなものがあります。 CEOの握手でも、月間最優秀チーム賞でもかまいません。 前もって予想を立てておくこともできますし（例：この目標を達成したら、このようにお祝いしよう）、もっと自発的に行うこともできます。 全く使わないことも含めて、好きなだけ使うことができます。 チームを評価し、感謝し、祝う方法は実にたくさんあります。 チームのメンバーにアイデアを求めてみてください。

お祝いすることに対する反対意見

高すぎる-確かにそうかもしれませんが、そうである必要はほとんどないのです。 上記のように、達成を祝うために時間を割くことは、あなたが選択すれば、ほんの一瞬で済みます。 電話一本、Eメール一通、あるいは来月のEニュースレターで紹介することもできます。 お金をかける必要もありません。 そのため、チームの業績を祝わない言い訳に使うのはやめましょう。

時間がない-このように感じることがあるのは理解できますが、そうではありません。 まず、お祝いの種類によっては、数分もかからないものもあります。 少し時間がかかっても、価値のあることなのです。 私たちがチームと行う重要な仕事のほとんどがそうですが、最初に小さな投資をすることで、長い目で見れば、より多くの時間を節約することができるのです。 評価された社員は満足し、満足した社員はより長く働いてくれる。 あなたのチームへの評価と祝福が高まり、彼らがもう少し長く働いてくれるようになったとしたらどうでしょう。 離職率が下がれば、どれだけの時間とお金が節約できるでしょうか。 ほんの少しだけでも？

They’re just doing their jobs- 正確です。 しかし、見当違いです。 仕事以外の生活について考えてみてください。 親として、子として、叔母として、マンションの理事長として、ソフトボールチームのマネージャーとして、林務委員として…あなたが担っている多くの役割の中で、あなたは何をしているのでしょう。 そうです、あなたはそれらを引き受けることを選んだのです。しかし、誰かに感謝されたら、どんな気持ちになるでしょうか？ あるいは、さらに一歩進んで、それを祝ってくれる人はいますか？ それに対して全く感謝されないと、どう感じますか？ あるいは、誰かがそれを当然だと思ったとき、どう感じるでしょうか。 確かに、人はお金をもらって仕事をしていますが、だからといって、その仕事が評価され、感謝されることを望んでいないわけではありません。 これは、どんな分野でも言えることですが、給料が安い分野では、さらにその傾向が強くなります。 人はどこで働くかという選択肢を持っており、もし今の職場が気に入らなければ、他の場所に行く権利がある。

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お祝いは、人生にとって必要で楽しいものです。 私たちの多くは、私生活ではその重要性を認識していますが、仕事上では忘れてしまっています。 スタッフに本当に最高の自分になってもらい、長く勤めてもらいたいのであれば、彼らの良い仕事とそれに対する感謝の気持ちを祝うことが重要なのです。 職場に喜びと感謝の文化を生み出し、人々が毎日職場に来て貢献したいと思うような環境を作る手助けをしましょう。 仕事は仕事、給料はそれなりの報酬という考え方は捨てましょう。 ポジティブで、感謝し、祝福する空間を作り、あなたを含む関係者全員にとって仕事がどれだけうまくいくかを見てみましょう。 これを効果的に行う方法についてもっと助けが必要な場合は、私に知らせてください。

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