スタートアップを維持することは、おそらくどんな起業家にとっても最も難しい段階です。起業はお金を稼ぐための近道であり、一攫千金を狙うこともできますが、不確実性と絶え間ないプレッシャーは、最もタフな人であっても大きな責任を負うことになります。 同社は、ソフトウェアの巨人が損失を抱えていた時期に、マイクロソフトに自身を売却したのです。 ノキアの売却は、携帯電話メーカーが単独で生き残ることができないことを物語っていました。 AppleとSamsungは、並行して技術革新と技術開発を大きく進めていた。 ノキアが市場のダイナミックで厳しい変化に対応するには遅すぎたのだ。 マイクロソフトによるノキア買収は、双方にとって実りのない、最大の失策の一つと考えられている。
ノキアのマーケティング戦略の失敗
一般に、新興企業の失敗は、市場戦略の失敗が原因ですが、ノキアでも同じことが起こりました。 同社は、アンブレラ・ブランディングという失敗の多い戦略をとりました。 アップルは、iPhoneを頂点とするアンブレラ・ブランディング・モデルを適用した最初の企業である。 この傘の中に毎年新しいモデルを追加し続けた。 サムスンも同じように「サムスン・ギャラクシー」シリーズを発売しましたが、ノキアはこれを手本にすることができませんでした。 ノキアが長年築いてきたユーザーの信頼は、次第に失われていった。 販売や流通の効率も悪かった。 この混乱を見て、ノキアは魅力的なハードウェアとソフトウェアのイノベーションを打ち出すことにした。 しかし、これらはすでにライバルが発表したものであり、独自性はない。 7469>
Moving Too Slow With The Industry
Nokia は技術やトレンドの変化に追いついていなかった。 ノキアは常にハードウェアで有名で、ソフトウェアのラインナップにはあまり注意を払いませんでした。 当初は、携帯電話にイノベーションをもたらすことに伴うリスクを回避する代償として、技術的なイノベーションを見過ごしていたのです。 ビジネスには転換が必要だったが、ノキアがそれに気づいた時には遅すぎた。
Overestimation Of Strength
Nokia はそのブランド価値を過大評価していた。 同社は、スマートフォンの発売が遅れた後でも、人々が店に集まり、ノキアの携帯電話を購入すると信じていたのです。 誤解だ! 人々は今でも、ノキアがアンドロイドに順応し受け入れるか、より優れたソフトウェアを中核に使えば、市場のリーダーシップを保つことができるという予測を立てている。 しかし、これは今日見られるような真実からは程遠いものです。 同社は、いくつかのバグとポンコツを持っていることが知られている同社のソフトウェアシステムで立ち往生した。 ノキアは、以前の栄光があらゆる種類のトラブルを軽減するのに役立つと感じた。
Lack Of Innovation In Products
The lack of innovation in their products only added to Nokia’s wosch. Samsung や Apple のようなブランドは毎年先進的な携帯電話を発表していましたが、Nokia は単に基本的な機能を備えた Windows Phone を発売しただけでした。 Nokia Lumiaシリーズは飛び道具的な措置でしたが、それすらもイノベーションの欠如により崩壊してしまいました。 魅力的でない退屈な機能は何の役にも立たなかった。 4Gの時代に、Nokiaは3G対応の携帯電話も持っていなかった。 ノキアもAshaシリーズを出したが、その時にはすべてが終わっていた。
間違った決断とリスク回避が、モバイルの巨人の衰退をもたらしたのである。 ノキアは最新の技術を取り入れることを控えた。 ノキアの失敗は、組織に継続的な進化と強化の重要性を認識させるケーススタディとなった。 かつて世界一の携帯電話会社であったノキアが、2013年までにすべてを失ってしまったことは、非常に悲劇的である。 ノキアはフィンランドにある会社で、最近HMD Globalに買収されました。
ノキアとはどういう意味ですか?
ノキアはフィンランドの川の名前です。
ノキアはAndroidですか?
はい、ノキアのスマートフォンには、Androidが搭載されています。
インドでノキアが失敗した理由は何ですか?
彼らは顧客のニーズを考慮せず、市場とともに変化し適応しようとしなかった。 当時の他の企業と同じようにAndroidを採用するのではなく、頑なにSymbianを使い続けました。 また、ソフトウェアの更新を怠り、ハードウェアにのみ注力したため、筋金入りのノキアファンを失うことになった。