Office, organically invite distraction from concentrated singular tasks… and sometimes that’s a good thing.

問題を明確にすることで、それが明るみに出てきます。 キュービクル、ヘッドフォン、閉じたオフィスは、通勤する仕事において、人々が自分の日々をコントロールするのに役立ちます。 リモートワークは、それらをすべて粉砕し、ロケット燃料を注入したようなものです。

リモートワークが軌道に乗ると、気が散る要素がすべてなくなり、新たな問題が発生します。 いや、これは「クアランティン・フィーバー」と名付けたほうがいい。 孤立と献身がリモートワーカーに社会的化学物質から密かに課税しているところです。

著名な講演者であるサイモン・シネックによると、オキシトシンのようなポジティブな社会的化学物質は、ドーパミンのような化学物質が燃料となる中毒性、利己的習慣を食い止めるのに役立つとされています。 社会的化学物質が不足すると、ドーパミン中毒になる可能性が高くなります。

このような知識をもとに、生産的で社会的に満足できる方法で、リモートワーク環境を活性化するよう、意図的に努力する必要があります。 他のステップは、あなたのチームとあなたの道次第です。

ステップ1：

リモートワーク環境の中核に、親切心、人間性、親しみやすさを置くこと。 10％しか伝わらないので、それ以上のことをする必要がある。

デジタルでのやりとりは低帯域幅である。 人間である私たちは、相手の目線、痙攣、色調の変化、声の抑揚など、何百もの対人関係の指標を読み取るようにプログラムされています。 しかし、あなたが事実のみを伝えるメッセージを打つと、相手には社会的な背景が全く伝わりません。 リモートワークでは、人間性を中心に据えるのが私たちの仕事です。 私が出会った中で最も成功しているリモートワーカーは、個性に溢れていて、それは意志の力によるものです。 コミュニケーションは文脈や絵文字、そして何よりも明瞭であることが大切です。 電話越しでも笑顔は伝わる、あなたのデジタルスマイルは？

あまりに素敵すぎると、上司、マネージャー、権力者になれないと感じることが多いようです。 リモートワークでは、厳しく直接的になりやすいので、そんなことはないのですが。 しかし、もしあなたが冷たいコミュニケーションしかできないのなら、あなたが本気だということが誰にもわからないでしょう？ コミュニケーションの幅を広げることで、このような帯域が生まれます。 そうでなければ、実はずっと単調なコミュニケーションになってしまいます。

そこで、ステップ1では、その柔軟性のなさを解消することです。

Step N：

自分のチームに合ったイベントを作る。 ウォータークーラー」は、その交流を必要としているかもしれない人たちのための言い訳に過ぎません。 アイデアを出すことで、より良いものを作ることができるのです。 同僚は「確かに」と言うだけかもしれませんが、心のどこかで社会的欲求を満たしているのです。

ステップ1が終わったので、あとは、これらの斬新なアイデアをリードし、革新してくれる人を見つけるだけです。 私たちは常に新しい交流の方法を探していますが、Infinite Redで行っている素晴らしいものをいくつか紹介します。

• ブッククラブ
• ムービーナイト（NetflixとNetflixPartyを使っています。
• Webcam Quiplash
• Q&A Hour
• Webcam Hangout room – (Kitchen Table)
• Secret Santa – Video unveiling
• Coworking スペース/アクティビティ – 少しでもオフィス構造が欲しい人のために
• Lunch and learn video presentations
• Lunchtime online games
• Bulletin Board -An open life-
• Bulletin Board -An open life-

Lunchtime online games

• Bulletin Board -An open life-

公式社内ミーティングでのアップデート/ハイライトセッション さらにもっと増やしてほしいです。 それぞれ任意です。 人それぞれだから、強制的に楽しませることも、強制的に付き合わせることもない。 選択肢の幅が広いので、誰かが「ウォータークーラー」の機会に恵まれないということはほとんどありません

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