Whartonのウェブサイトで、採用は勘とデータのどちらに基づいてすべきか、という記事を見つけましたが、これはめちゃくちゃ面白いテーマです、なぜかというと・・・・。 しかし、実際に最高の人材を見つけ、適切な職務に就かせるためのプロセスには、本当に、本当に欠陥があるのです。 そして、Wharton の記事の見出しが示すように、ほとんどの組織では、「直感」対「データの使用」という議論がまだ深く続いています。 ウォートンで「People Analytics」カンファレンスがあり、JetBlueの人たちがいて、客室乗務員の採用方法について話していて、…それはとても興味深いのですが、それからランダムにWill Smithについてのセクションにたどりついたのです。 待てよ、なんだ？ しかし、それもまた興味をそそるものでした。

Duckworth は、俳優 Will Smith のクリップで、グリットのコンセプトを説明し、インタビューでは、フィラデルフィア出身の貧しい子供で、ハリウッドにコネもないのに、どうやって大成功を収めたのかと、本質的に尋ねられました。 スミスは、自分の成功は「ばかげた、うんざりするような労働倫理」のおかげだと、別のところで信じているが、このように答えた。 「私の場合、明らかに違うのは、踏み絵の上で死ぬことを恐れていないことです。 「私より才能があるかもしれないし、賢いかもしれない。でも、一緒にルームランナーに乗ったら、2つある。 あなたが先に降りるか、私が死ぬかです」

うーん。 理にかなっている。 話を続ける前に、ちょっとだけ立ち止まって、ウィル・スミスの成功と栄光を振り返ってみましょう。 彼は、

…という状態から、一連の大作映画と2億5千万ドルの潜在的純資産を手に入れたのです。 このように、資本主義の成功という点では、彼はうまくいっています。

ちょっとこの記事に戻りますが、ダックワースは興味深いことに、約70年前にハーバード大学が、「ある種の正確かつ客観的方法で、スタミナやストレスへの耐性、そして頑張る能力を測定するために、人々が不快な心拍で急傾斜するルームランナーにどのくらい滞在するかという研究を行った」と指摘します。 これは、長期的な精神的健康の非常に良い予測因子であることが判明したと、彼女は言った。

ここで起こっていることはたくさんありますが、本質的に私たちは「グリット」または忍耐について話しています。 これは必ずしも成功と同じものではありませんが、成功と高い相関があります。なぜなら、すべての失敗を糧にしない限り、一体どうやって成功することができるでしょうか？

そして、「成功とは何か、それについてどう考えるか」という点では、次のようになります。

Duckworth は、人をルームランナーに乗せることはしませんが、Grit Scale テストを設計し、オンラインで一般公開したと冗談を言いました。 この尺度には2種類の質問があるそうです。 1つは、その人の興味の対象が一貫しているか、長期的な情熱を持っているか、というもの。 「世界的な専門家は、ニュートンやダーウィンのように、毎日起きて、昨日考えたことと同じことを考え、少しずつ取り組んでいく傾向があるということです。 もう一つの種類の質問は、個人の忍耐力のレベルに迫るものです。 “始めたことは何でもやり遂げる “といった質問は、尺度の中で最も予測しやすい項目です」

そういうことです。 毎日が大変なんです。 基本的に、明日も目が覚めたら昨日と同じことを考え、少しずつ良くしていこうとするのです。 多くの人にとって、これは絶望的な飽き、あるいは他のプロジェクトを追いかけたいという結果になりかねない。 (これは、会社でよくあることで、1つのことに適切な成長指標を見出せず、別のことを追い求めるようになるのです）。 しかし、本当に成功したいのであれば、これは苦行なのです。

そしてもちろん、このようなことをする際には、失敗について話し、その文脈を維持することを忘れないでください。 私はここで定期的にブログを書いていますし、BlogPoetsネットワークのメンバーでもあります。 このような場合、「このような場合、どのようにすればよいのか？ 私はここで、単なる20万ページビューではなく、真のプロフェッショナルなつながりとコラボレーションを追い求めようとしているのです。 どなたか、お話しませんか？ (フリーランスでゴーストライティングの仕事もやっています。