第4の移民グループであるガイアナ人は、市内の薬局や機械修理工場のいたるところで見かけることができる。 ジャマイカ人、アイルランド人とともに、保育の仕事でも目立っている。 アフガニスタン人やセネガル人のような小さな移民グループも、独自のニッチを切り開いている。 アフガニスタン人は、ほとんど戦争難民で、市内に4千人弱いるが、200軒以上のファストフード・チキン・レストランを経営しているとアフガニスタンのビジネスマンたちは言っている。 セネガル人は、ヨーロッパ経由で渡米し、街角でさまざまな商品を売り歩き、成功を収めている。 韓国の成功 労苦と革新

最も目に見える成功者の一人は韓国人であった。 在米韓国人の専門家であるクイーンズカレッジのピョン・ガップ・ミン教授（社会学）は、「1970年代以降、推定10万人の韓国人が首都圏に移住し、韓国人家庭の65％が少なくとも1つのビジネスを持っている」と話す。 ミン教授は「これほど自営業が盛んなグループは他にない」と語った。

韓国人の八百屋は母国でそのような店をほとんど持たなかった。 しかし、多くのギリシャ人、イタリア人、ユダヤ人が食料品店から撤退していく中で、彼らは好都合な時期に米国に到着したのである。 彼らの多くは高学歴の専門家だが、英語力は低く、ビジネスの経験もない。 しかし、彼らは投資するお金を持っていた。 食料品店は、長く厳しい労働を強いられるが、基本的な英語のスキルがあれば経営できるのが魅力だった。 アメリカでは、古い食料品店の基本的な品目以外の需要を満たすために、店を改装し、華やかにしたのです。

ミン教授によると、マンハッタンで初めて食料品店を開いた韓国人のト・スプ・クァク氏は、1970年に約5000ドルを投資して事業を開始した。 ニューヨークの韓国人はすでに韓国製品の取引にしっかりと定着していたが、八百屋は彼らの祖国の製品に縛られない最初のビジネスだったとミン教授は言う。

韓国八百屋の雪だるま式の成功は、広範囲で組織的な支援システムによるところが大きい。 新参者は、500ページにわたる韓国のビジネス・ディレクトリや、韓国八百屋協会を含む数十のビジネス・グループを頼りにすることができます。 例えば、ブルックリン区フラットブッシュの黒人住民が1990年に2つの韓国系八百屋の不買運動を起こしたとき、仲間の韓国系八百屋がお金を出してその店が営業を続けられるように支援した。

アンダーソン・ハン（41）は、フラッシングのユニオン・ストリートと41番街の角で、3年半前から緑の食料品店を経営している。 彼の話は、多くの韓国系移民の成功を反映している。

ハン氏の米国での18年間のほとんどは、食料品店で週6日勤務してきた。 1973年、父親がマンハッタンに3万ドルで果物屋を買った後、ハン氏は家計を助けるために大学を中退した

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