どんなに小さくても、ビジネスは予算編成を行い、良い財務管理のためのビジネス予算を持っていなければなりません。 ビジネス予算なしで運営されている多くの小規模またはマイクロ企業があります。

起業家は通常、市場に提供する製品やサービスに集中するため、財務管理は二の次になる。 予算や財務管理は、起業家が行うことのできる最もエキサイティングなこととは言えません。 新米経営者は忙しく、財務問題に多くの時間を費やしたくないため、通常、後回しにされます。 ここで失敗するのです。 財務の詳細を避ける中小企業は、注意を払うものよりもはるかに失敗する可能性が高いです。

作業予算

用語「作業予算」は、それが進行中の作業であることを意味します。 オーナーは毎日それを見て、相談し、フォローし、調整する。

実務予算は、起業家がアイデアを思いついたときから、そのアイデアを実行に移すまで必要である。 予算がなければ、そのアイデアがビジネスとして現実的かどうかさえもわからない。 中小企業の経営者にとっては、作業予算は会社の財務的健全性を評価するのに役立つ。 このような場合、「曖昧さ」をなくすことが重要です。

実務的なビジネス予算には、企業が取り込むと予想されるお金や売上高と、経費として支払うと予想されるお金が含まれます。 ビジネス・オーナーは、1年間の予算を作成し、予算の数字と実際の数字との間の差異を調べる必要があります。 理想的には、ビジネス所有者は、2年以上の予算を投影します。

1年の終わりに、予算は2年目に調整することができます。 ビジネスが銀行融資を申請する必要がある場合、または投資家を引き受けたい場合、彼らに見せるための文書が用意されることになります。

How Do You Come Up With the Numbers?

あなたが確立されたビジネス所有者であれば、あなた自身の過去のデータを使用することができます。 新しいビジネスオーナーやアイデアだけの起業家であれば、いくつかの研究を行う必要があります。 例えば、収入源を調査する必要があります。 誰があなたの製品やサービスを購入するのでしょうか？ あなたの広告計画はで引っ張るでしょうどのくらいのビジネスを予想していますか？ あなたは、製品の価格を設定しましたか？ あなたはあなたの価格を設定したり、これらの質問に答える前に、同様の製品やサービスを販売している他の企業を見てみたいかもしれません

これらの数字は、あなたの予算上の収入の数字になります。 保守的になるために、1/4でそれらを減らす。 もしあなたが不景気であれば、もっと減らした方がよいでしょう。

経費の見積もりは、おそらくもっと簡単です。 経費には2種類ありますよね。 固定費とは、家賃のようなものです。 これらは月ごとに変わりません。 すべての固定費を書き出してください。 変動費とは、月ごとに変化するものです。 彼らはあなたの光熱費、広告予算、および他の項目であろう。 すべてのあなたの変数の費用を書き留めておきます。 ここでは、あなたが整理しておくための形式として使用することができます便利なビジネス予算のワークシートです。 それをプリントアウトして使用してください。 あなたがする必要がある場合は、それに項目を追加したり、あなたのビジネスのために意味をなさない項目をマークアウトすることができます。 経費の見積もりが終わったら、4分の1ずつ増やしていきましょう。 4分の1であなたの収入を減らし、4分の1であなたの費用を増やすことによって、あなたは保守的であり、あなたはcontingency fund.のためにいくつかのお金を残しているかもしれません

あなたはビジネスの予算を持っていない場合はどうなるのでしょう？

簡単に廃業してしまうかもしれません。 あなたは、あなたがそれに関連する費用をカバーすることができるように、あなたのベンチャーから十分なキャッシュフローと利益を作ることができることを確認する必要があります。 そのための唯一の方法は、予算を立てることです。 予算はあなたにいくつかのcontrol.

を与える。