ストレージという用語は、ストレージビル（倉庫）や施設、またはストック（株式、在庫）の商品を指す場合があります。 ストレージとは、転じて、保管作業（倉庫業、在庫管理）、保管業務（倉庫業）を意味します。 物流サービス会社は、顧客に倉庫サービスを提供するこの事業を営んでいる。 サプライチェーンの他の企業は、異なる理由で製品を保管し、保管と保管戦略に関連する決定は、企業の他の決定と戦略、最も明確には生産と輸送戦略にリンクされている

多くの場合、保管は付加価値業務を生み出す機能としてではなく、追加コストの原因としてしか見られていない。 付加価値とは、顧客が喜んでお金を払うものである。 しかし、多くの場合、ストレージは必要であり、適切に設計されれば、付加価値も提供されます。 保管の重要な原則は、サプライチェーンのすべての段階において、在庫を最小限に抑えることである。 これは、ストックに縛られている資本（キャピタルまたはマネーフロー）を他の必要性に解放した方が生産性が上がるという事実による。 この意味で、ストレージの役割は、より費用対効果の高いビジネス運営になったと言えるでしょう。

現在では、よく計画された効果的な需要供給チェーンによって製品の可用性を保証することが目的であり、在庫は最小限に保たれるようになっている。 製品が保管される待機段階は、生産戦略によって異なる。 完成品を保管すればするほど、在庫に縛られる資本が増えるので、企業は顧客の注文によって可能な限り生産を計画する。

保管の理由

保管は避けられつつあるが、完全に保管から解放されない理由がいくつもある。 収納の原因には、次のようなものがあります。

• 顧客サービス、製品の可用性の確保
• 信頼できないサプライヤー
• 注文および供給コストの最小化。 総コストは、大規模な注文
• 1 年の一部だけの原料の可用性
• economic 生産バッチ
• 生産の中間貯蔵
• 税関倉庫の中間在庫で商品を在庫して輸入品の輸入関税の支払いを延期
• 原材料は価格の圧力増加

で低いことができる