• Erica Olsen
• 12 years ago
• Categories:Leading Your Team
• Tags:Leadership & Strategy

First appeared: NNBW 2002/9/9

“企業には3種類ある-物事を起こす企業、物事が起こるのを眺める企業、そして何が起こったのかと考える企業だ。” – 匿名希望 自分の会社がどこに向かっているのか知っていますか？ 3年後のあなたのビジネスはどうなっているのでしょうか。 ビジョンの実現に数歩近づいているでしょうか？ 誰も未来を予測することはできません。 しかし、何も変えなければ、未来は過去と何も変わらないのでしょうか？ おそらく、そうではないでしょう。 しかし、会社の将来 (および収益性) に影響を与える確実な方法の 1 つは、昔からあるツール、戦略的ビジネス プランを見直すことです。

会社の戦略プランとは、選択した市場分野で会社を位置づけ、競争に勝ち、顧客を満足させ、優れたビジネス パフォーマンスを達成するための経営者の「ゲーム プラン」です。 ほとんどの企業の経営者や幹部は、正式な戦略計画を持っていないことについて、無数の言い訳をしています。 新しすぎる」、「規模が十分でない」、「今までなかったのに、なぜ今始めるのか」など、あらゆる言い訳を聞いてきました

これらの言い訳に聞き覚えがあるとしたら、ここに興味深い事実があります。 調査によると、新規事業の50パーセントは、方向性の欠如が原因で最初の18カ月以内に失敗し、全事業の約90パーセントは戦略的計画を欠いています。 あなたの会社はもっと集中することができますか？ もっと効果的にできないか？ 従業員をもっと効率的にできないか？ そして何より、あなたの会社はもっと成功することができるでしょうか。 おそらく、ほとんどの人が上記のすべてに「イエス」と答えるでしょう。 ここでは、戦略プランの各パーツによって、これらの質問に対する答えがどのように変わるかを説明します。

ビジョン。 集中力をもたらす 集中するものを手に入れる。 誰もが知っていることだが、ほとんどの企業は、日々の緊急の問題の処理に追われ、長期的に重要な側面に焦点を合わせていない。 社員が共通のビジョンに集中できない限り、会社はどこにも行けない。 戦略的計画は、刻々と変化する世界の中で、エネルギーを方向付け、スタッフを共通の目標へと導くのに役立ちます。 ベイン&社の会長であるオリット・ガディッシュは、「現在の環境では、企業は一連の指導原則、すなわち組織全体に『真北』を伝えるビジョンを持たないわけにはいかない」と、焦点の重要性を要約しています。 従業員に力を与えるものでなければ、ビジョンは意味がない。 ミッション・ステートメント、目標、目的は、これを実現するための戦略的計画におけるロードマップである。 これらは、単なる壁の段落やメモの箇条書きとは異なり、組織をより高いレベルのパフォーマンスへと導くための主要なガイドラインです。 部門、マネージャー、従業員によって開始された独立した決定や行動を、調整された全社的なゲームプランにするための枠組みを提供するものである。 ミッション、目標、目的が明確であれば、それを達成する方法を確立することができる。 戦略は手段を提供し、”利用可能な資源でどのようにそこに到達するのか “という質問に答えるものである。 戦略では、どのように業績目標を達成するか、どのように競合他社に打ち勝つか、どのように持続的な競争優位を獲得するか、どのように成長するか、どのように顧客を満足させるか、どのように変化する市場環境に対応するかに焦点を当てます。 基本的に、戦略によって会社全体が一丸となって行動しながら、市場における会社の長期的な競争力を強化するのです。

実行と評価。 成功を確実にする 世界中のどんな優れたミッションや戦略も、実行されなければ時間の無駄である。 真に成功するためには、計画が本棚で埃をかぶっているわけにはいかない。 最終的な結果はどのようなものか、マイルストーンはどこにあるべきかを把握しましょう。 短期的な行動を計画し、四半期ごとに評価する。 目標通りに進んでいれば、思ったとおりの位置にいるのでしょうか。 あるいは、目標から外れている場合、どの程度でしょうか。 正しく行われれば、戦略計画は生きた、ダイナミックな文書となる。 戦略的計画は、市場や環境の変化に応じて変化する、継続的で終わりのないプロセスになる。 戦略的計画はビジネスを推進するものであり、組織のあらゆる部門に統合されなければならないので、すべての従業員が会社を同じ方向に動かす手助けをすることになります。

あなたの会社が明確な計画を持ち、適切な行動を取れば、「牽引力」を得て、現在の場所から行きたい場所へ行くことができます！

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