William Ouchi (William G. « Bill » Ouchi ; 1943) est un professeur émérite américain de l’UCLA Anderson School of Management. Il est un auteur et un expert dans le domaine de la gestion et des systèmes organisationnels. William Ouchi est l’auteur du best-seller du New York Times « Theory Z : How American Business Can Meet the Japanese Challenge », dans lequel William Ouchi présente une combinaison des théories X et Y de Douglas McGregor. Il est également l’auteur de plusieurs livres sur les systèmes scolaires, tels que « Making Schools Work : A Revolutionary Plan to Get Your Children the Education They Need’, et ‘The Secret of TSL’, un guide sur les réformes révolutionnaires qui changent l’éducation publique.

Biographie William Ouchi

William Ouchi est né à Honolulu. Il a passé son enfance à Hawaï et a fréquenté l’école Punahou où il a obtenu son diplôme en 1961.

Il a étudié une administration bachelor en économie politique au Williams College en 1965. William Ouchi a obtenu un diplôme honorifique et a poursuivi ses études avec un MBA en administration des affaires à l’Université de Stanford en 1967. Il a ensuite obtenu son doctorat, également en administration des affaires, mais à l’Université de Chicago en 1972.

Après ses études, William Ouchi a travaillé en tant que membre de la coprésidence de l’UCLA Anderson School of Management. Il a commencé à faire des recherches sur de nouvelles façons d’organiser les systèmes scolaires publics et de grande envergure afin d’améliorer les résultats des élèves. Plusieurs recherches de William Ouchi ont été publiées dans ses livres et ses publications. En outre, il a également été professeur distingué de gestion et d’organisation et titulaire de la chaire Sanford et Betty Sigoloff sur le renouvellement des entreprises, tous deux à l’école de gestion Anderson de l’UCLA à Los Angeles.

Il a également cofondé le programme Riordan, une partie de l’école de gestion Anderson de l’UCLA qui offre une formation en leadership et en gestion à diverses personnes. Il est également le président de ce programme.

Son expertise était et est toujours très demandée, et pour cette raison, William Ouchi a servi de conseiller politique spécial au maire de Los Angeles Richard J. Riordan en 1993. Par conséquent, il a également travaillé comme chef de cabinet du maire Riordan de 1993 à 1995, et il a également été administrateur du William College.

William Ouchi a apporté des contributions significatives et substantielles dans les systèmes éducatifs et autres systèmes organisationnels, en particulier dans les systèmes de gestion. Grâce à ses publications, il est devenu mondialement connu. Il a pu identifier quelles écoles visualisent la qualité dans les systèmes éducatifs et il a pu rendre les écoles responsables des résultats des étudiants.

Plusieurs de ses publications telles que ‘Making Schools Work : Un plan révolutionnaire pour donner à vos enfants l’éducation dont ils ont besoin’ a déjà été mis en œuvre par divers systèmes scolaires à New York, Chicago, Oakland et Hawaii. Son point de vue est universel et peut être utilisé être utilisé dans n’importe quelle école ou autre organisation.

Ses recherches concernant la façon d’améliorer l’efficacité dans les grandes organisations complexes, et comment celles-ci peuvent être restructurées, ont déjà été appliquées par de nombreuses organisations dans de multiples industries, y compris les chaînes de magasins de détail, l’industrie automobile et les agences fédérales.

Il siège au conseil d’administration de la Los Angeles Alliance for College-Ready Public Schools, une organisation dotée d’un réseau de lycées et de collèges performants dans les communautés à faibles revenus, qui se consacre à fournir une éducation publique exceptionnelle à tous les élèves, quels que soient leurs antécédents ou leur situation géographique.

Il en va de même pour la Hilton Foundation, une organisation dédiée à l’atténuation de la souffrance humaine, où William Ouchi siège également au conseil d’administration depuis 2006. L’organisation cherche continuellement des moyens d’améliorer la vie des personnes défavorisées et vulnérables dans le monde entier.

William Ouchi est également activement impliqué depuis environ vingt ans dans le conseil d’administration d’entreprises liées au monde des affaires, telles que Sempra Energy, une entreprise du Fortune 500 qui cherche continuellement des solutions énergétiques durables pour les consommateurs de tous les jours.

Sa vision et ses réflexions liées à l’innovation des systèmes organisationnels ont été utilisées par diverses organisations telles que FirstFed Financial Corp, First Federal Bank of California, EduVoice, Allegheny Technologies, AECOM, Pacific Enterprises, Jandy, et diverses autres organisations dans lesquelles il a travaillé en tant que directeur. A côté de ses contributions, William Ouchi a en outre fait partie du comité éditorial de nombreuses revues savantes et a été conseiller auprès d’organismes subventionnaires.

Il a reçu plusieurs prix d’enseignement, dont la médaille d’excellence en enseignement de l’UCLA et d’autres prix tels que l’Asian Woman Warrior Award, et le Grand Prix des Meilleurs Livres de Management pour son livre ‘Theory Z : How American Business Can Meet the Japanese Challenge.’

William Ouchi a récemment pris sa retraite en tant que professeur distingué de gestion et d’organisations, et titulaire de la chaire Sanford et Betty Sigoloff sur le renouvellement de l’entreprise, tous deux à l’école de gestion Anderson de l’UCLA à Los Angeles en 2017

Il est toujours administrateur indépendant chez Sempra Energy, mais il est également vice-doyen exécutif à l’Université de Californie, et directeur associé au Clinical Translation Science Institute.

Les contributions de William Ouchi semblent être éternelles. Il a passé sa vie et sa carrière à améliorer les systèmes organisationnels et à aider les personnes pauvres et défavorisées. Il croit en l’égalité des chances et voit des chances là où d’autres trouvent des défis. Il vit actuellement avec sa femme Carol à Santa Monica. Le couple a trois enfants et cinq petits-enfants qui vivent à Los Angeles.

William Ouchi cite

1. « Les preuves suggèrent fortement qu’une approche consensuelle produit des décisions plus créatives et une mise en œuvre plus efficace que la prise de décision individuelle. »
2. « La théorie Z est une approche de la gestion basée sur une combinaison de philosophies de gestion américaines et japonaises. »

Publications et livres de William Ouchi et al.

• 2009. Le secret de la TSL : la découverte révolutionnaire qui augmente les performances scolaires. Simon et Schuster.
• 2008. Faire fonctionner les écoles : Un plan révolutionnaire pour donner à vos enfants l’éducation. Simon et Schuster.
• 2006. Le pouvoir aux directeurs d’école : La décentralisation dans trois grands districts scolaires. Organization Science, 17(2), 298-307.
• 2003. Configuration organisationnelle et performance : Le cas des systèmes scolaires primaires et secondaires. Los Angeles : Université de Californie, Anderson School of Management. Consulté le 24 mars 2005.
• 2003. Making schools work. Education Week, 23(1), 56-56.
• 2002. 16 Partenariats à la japonaise : Donner aux entreprises un avantage concurrentiel. Managing Innovation and Change, 203.
• 1994. L’organisation de l’innovation aux États-Unis et au Japon : Contrats néoclassiques et relationnels. Journal of Management Studies, 31(5), 653-679.
• 1993. Hiérarchies, clans et théorie Z : une nouvelle perspective sur le développement des organisations. Organizational Dynamics, 21(4), 62-70.
• 1991. Marchés, bureaucraties et clans. Marchés, hiérarchies et réseaux. La coordination de la vie sociale, édité par Grahame Thompson, Jennifer Frances, Rosalind Levacic, et Jeremy Mitchell. Sage, 246-255.
• 1990. L’économie de l’organisation. Dans Human Resource Management in International Firms(pp. 7-17). Palgrave Macmillan, Londres.
• 1989. Le nouveau R&D conjoint. Proceedings of the IEEE, 77(9), 1318-1326.
• 1988. La logique de la recherche et du développement conjoints. California Management Review, 30(3), 9-33.
• 1986. L’économie de l’organisation. Jossey-Bass.
• 1985. La culture organisationnelle. Revue annuelle de sociologie, 11(1), 457-483.
• 1984. La société du m-form : Les leçons de la gestion des entreprises. Gestion des ressources humaines, 23(2), 191-213.
• 1984. Le travail d’équipe politique et économique : Le développement de l’industrie microélectronique du Japon. California Management Review (pré-1986), 26(000004), 8.
• 1984. Coût de l’information et gouvernance organisationnelle. Management Science, 10, 460-481.
• 1983. Les cultures efficaces : Exploration de la relation entre la culture et la performance organisationnelle. Administrative science quarterly, 468-481.
• 1982. Théorie Z. Avon.
• 1981. Théorie Z : comment les entreprises américaines peuvent relever le défi japonais. Reading, Mass : Ad-dison-Wesley.
• 1981. Les sociétés de la théorie Z : Straddling US and Japanese molds. Industry Week, 209(3), 48-54.
• 1981. Les marchés et les hiérarchies et les perspectives de la main visible. Perspectives sur la conception et le comportement des organisations, 347-370.
• 1981. Les paradigmes organisationnels : Un commentaire sur la gestion japonaise et les organisations de la théorie Z. Organizational Dynamics, 9(4), 36-43.
• 1981. Aller de A à Z : treize étapes vers une organisation de la théorie Z. Management Review, 70(5), 8-16.
• 1981. Une réplique. Perspectives on Organization Design and Behavior, New York, 387-390.
• 1980. Le programme de recherche sur les marchés et les hiérarchies : Origines, implications, perspectives. Université de Pennsylvanie, Centre pour l’étude de l’innovation organisationnelle.
• 1980. Un cadre pour comprendre l’échec organisationnel. Le cycle de vie organisationnel, 395-429.
• 1979. Un cadre conceptuel pour la conception de mécanismes de contrôle organisationnel. In Readings in accounting for management control(pp. 63-82). Springer, Boston, MA.
• 1978. Les types de contrôle organisationnel et leur relation avec le bien-être émotionnel. Administrative Science Quarterly, 293-317.
• 1978. Organisation de type Z : La stabilité au milieu de la mobilité.
• 1978. Structure sociale et organisation. Environnements et organisations, Marshall W. Meyer (ed.). San Francisco : Jossey-Bass.
• 1977. La relation entre la structure organisationnelle et le contrôle organisationnel. Administrative science quarterly, 95-113.
• 1977. Marchés et hiérarchies : Analyse et implications antitrust.
• 1975. Le contrôle organisationnel : Deux fonctions. Administrative science quarterly, 559-569.
• 1974. Structure, technologie et environnement. Comportement organisationnel : Recherche et questions, 107-40.
• 1974. Définir l’étendue du contrôle. Administrative Science Quarterly, 357-365.