Qui fait, qui paie ?

La durabilité est une caractéristique essentielle des approches des systèmes de marché, mais ces derniers sont dynamiques. Comment pouvons-nous nous assurer que le système a la capacité de répondre aux changements à l’avenir sans autre intervention ?

Le cadre d’analyse de la durabilité (également connu sous le nom de Who Does, Who Pays ?) est un cadre utile pour vous aider à décider si vos activités conduiront à un changement de comportement durable. Le cadre examine les incitations existantes et potentielles futures ainsi que les capacités des acteurs du marché. Commencez par répondre à deux questions :

• Qui  » fait  » quoi actuellement, et qui fera quoi à l’avenir ?
• Qui  » paie  » pour quoi actuellement, et qui paiera pour quoi à l’avenir ?

Le  » qui  » est un type d’acteur du marché (comme les fournisseurs d’intrants) plutôt qu’un acteur spécifique (comme l’entreprise de fourniture d’intrants X).

Puis, établissez une image de l’avenir. Pensez à votre vision future d’un système de marché fonctionnel, qui fera quelle fonction, et qui paiera pour cela. Réfléchissez aux incitations que vos partenaires cibles ont (et continueront d’avoir) pour modifier leur comportement vers cet état futur souhaité.

Envisager la durabilité dès le départ nécessite d’avoir une stratégie de sortie dès le départ et de s’y tenir. Posez les questions suivantes :

• Les acteurs du marché continueraient-ils à jouer leur nouveau rôle sans le soutien du programme ?
• Les acteurs seront-ils motivés et capables de changer leur comportement avec des apports (modestes) du programme ?
• La nouvelle configuration des fonctions et des acteurs peut-elle entraîner un changement durable du système pendant la durée de vie du programme ?

Prendre la durabilité au sérieux impose une discipline à la stratégie et aux interventions d’un programme. Sans une stratégie de sortie claire, il y a un risque que les actions du programme déforment les systèmes plutôt que de les développer.

Guide opérationnel M4P, Chapitre 3 : Vision

Principes fondamentaux et cadres pour définir et planifier une intervention.