Pourquoi j’aime être un chef de produit
Personne n’a un rêve d’enfant de devenir un chef de produit. C’est quelque chose qui vient à vous au fil du temps, au fur et à mesure que vous découvrez les différents aspects du développement de produits.
Comme tout autre professionnel du logiciel, j’étais moi aussi un programmeur autrefois. Faire partie de l’industrie informatique était la chose à faire à cette époque. Pour certains, c’était leur passion, mais pour d’autres, c’était la chose cool à faire. Mes raisons étaient que j’aimais vraiment programmer, parce que l’excitation de résoudre un problème, de donner vie à quelque chose qui n’était qu’un concept, était très gratifiante. Mais je sentais aussi que je ne voulais pas faire de la programmation pour le reste de ma vie. J’avais d’autres points forts, comme le contact avec les gens, la compréhension de leurs motivations, comment identifier le problème à résoudre, etc. Et j’étais une rockstar de l’exécution.
Avec ces pensées à l’esprit et en essayant continuellement de trouver d’autres avenues dans le développement de logiciels, j’ai trouvé mon attention attirée vers un groupe de professionnels appelés les chefs de produit. Et ce que j’ai vu m’a donné envie d’apprendre d’eux. Aujourd’hui, je suis heureux de dire que j’appartiens à ce groupe et que j’aime absolument ce rôle.
Pourquoi ? Eh bien voici les 5 choses que j’aime dans ce rôle-
C’est l’une des choses les plus excitantes dans le fait d’être un chef de produit. Tout comme un architecte aide à construire des routes et des bâtiments, je participe à la création de produits numériques dès le début. Un chef de produit est l’une des personnes clés impliquées dès le début. J’ai donc l’occasion d’entendre des idées, de faire du brainstorming avec d’autres leaders de l’industrie et de construire quelque chose qui peut potentiellement changer la vie des gens.
J’en ai fait l’expérience tant de fois en construisant des produits dans les secteurs de la santé, de l’EdTech et dans tant d’autres domaines. La montée d’adrénaline de donner vie à de nouvelles expériences est difficile à décrire et ne peut être que vécue.
Cela me permet d’explorer et d’apprendre de nouvelles choses
En tant que chef de produit, la nécessité de répondre à des questions clés – » Quoi construire ? « , » Comment construire ? « , » Pour qui construire ? » et » Avec qui construire ? » – ouvre un tout autre univers d’apprentissage. Comme l’a dit Martin Eriksson, la gestion de produits est à l’intersection des fonctions commerciales, technologiques et de l’expérience de l’utilisateur, et il est donc nécessaire d’avoir des connaissances dans ces trois domaines différents. Cela, littéralement, fait du monde votre huître.
Donc, pour devenir compétent dans mon rôle, j’ai appris de nouvelles technologies, des domaines, les nuances des principes UX et divers modèles mentaux. J’ai appris certains aspects du marketing, du positionnement et du support. En bref, j’ai beaucoup appris sur chaque aspect du cycle de vie d’un produit, au-delà de la seule technologie. On ne s’ennuie donc jamais et je suis toujours sur les dents pour acquérir une nouvelle compétence.
Il y a des jours où je tends la main pour travailler avec l’excitation de me sentir invincible. Et puis il y a des jours où c’est la panique absolue et le chaos. Mais la vérité est que j’ai apprécié chaque moment et savouré chaque défi. Parfois avec une histoire à succès et parfois avec un échec – tout cela apporte une immense quantité d’apprentissage.
Il y a une marge pour l’expérimentation et l’apprentissage à partir d’erreurs
En vertu du fait qu’un produit est créé pour faire quelque chose de » nouveau « , je me retrouve souvent à affréter des eaux inconnues. Et lorsque de nouveaux défis apparaissent, il est possible que vous ne sachiez pas comment y faire face. Le résultat pourrait être de se retrouver dans une impasse ou d’échouer dans la tentative.
D’une manière ou d’une autre, vous apprenez de l’erreur ou vous expérimentez davantage dans le processus. Je sais ce que vous pensez – mais les parties prenantes et les organisations ne vous donneront pas la marge d’erreur.
Je sais !
Mais voici la chose à propos de faire des erreurs – cela laisse la place à l’amélioration. L’échec et l’expérimentation sont la seule façon de savoir ce qui est bien et ce qui ne l’est pas.
Et je ne dis pas que vous devez faire des erreurs sans vous excuser, sans y réfléchir. Faites des erreurs et apprenez d’elles. Ne les répétez pas. Mais ne vous noyez pas dans l’étang de la culpabilité.
La vie au-delà du codage
J’aime coder. J’ai aimé apprendre différents langages et plateforme et comprendre les nuances de l’intégration des plateformes. Mais au bout d’un moment, cela devient plus de la même chose. Je ne me voyais pas faire ça pour toujours et à jamais.
J’aime plus de diversité. J’aime avoir mon doigt dans de nombreuses tartes, savoir comment les choses s’assemblent. Donc, en tant que chef de produit, avec une formation technique, j’aide les développeurs à comprendre les fonctionnalités du point de vue de leur valeur commerciale. Je contribue également à faire en sorte que l’implémentation technique soit aussi proche que possible du langage commercial.
En même temps, je communique aux parties prenantes ce que les développeurs veulent dire et je leur retranscris les idées commerciales. Je peux travailler pour comprendre les utilisateurs finaux, comment ils vont utiliser le produit, ce qu’ils aiment, etc. En bref, il y a tant de choses à faire et tant de chapeaux à enfiler que la gestion d’un produit ne connaît jamais de moment ennuyeux.
L’excitation de voir l’idée prendre vie
Quand vous avez passé des mois à travailler dur sur le produit, quand vous avez prêté attention à chaque petite chose et ensuite quand vous apportez tout cela à votre public- ce sentiment est indescriptible. Vous êtes nerveux, excité, anxieux, mais surtout heureux. Heureux de voir que le dur travail de votre équipe va enfin être présenté au monde. Heureux que ce que vous avez créé sera utile à ses utilisateurs finaux. Tous ceux qui ont participé au projet ressentent ces émotions, mais en tant que chef de produit, vous les ressentez plus intensément car vous avez été présent du début à la fin. Et vous êtes au centre de tout cela.
Bien sûr, il y aura des questions et des problèmes surtout si c’est la première version. Mais quand vous voyez les choses décoller, c’est comme regarder votre bébé qui apprend à marcher. Elle va tomber, seulement pour se relever.