• Erica Olsen
• 12 ans
• Catégories:Diriger votre équipe
• Tags:Leadership & Stratégie

Première parution : NNBW 9/9/02

« Il y a trois sortes d’entreprises – celles qui font que les choses se produisent, celles qui regardent les choses se produire, et celles qui se demandent ce qui s’est passé. » – Anonyme Savez-vous où va votre entreprise ? À quoi ressemblera votre entreprise dans trois ans ? Serez-vous à quelques pas de la réalisation de votre vision ? Personne ne peut prédire l’avenir. Mais si vous ne changez rien, l’avenir sera-t-il différent du passé ? Probablement pas. Mais un moyen sûr d’influer sur l’avenir (et la rentabilité) de votre entreprise est de dépoussiérer un vieil outil – le plan d’affaires stratégique.

Le plan stratégique d’une entreprise est le  » plan de match  » dont dispose la direction pour positionner l’entreprise dans l’arène du marché qu’elle a choisie, pour faire face à la concurrence avec succès, pour satisfaire les clients et pour obtenir de bonnes performances commerciales. La plupart des propriétaires et dirigeants d’entreprise ont une myriade d’excuses pour ne pas avoir de plan stratégique formel. J’ai tout entendu, de  » Nous sommes trop nouveaux « ,  » Nous ne sommes pas assez gros « , à  » Nous n’en avons jamais eu, pourquoi commencer maintenant ? « 

Si ces excuses vous semblent familières, voici quelques faits intéressants : Des études indiquent que 50 % des nouvelles entreprises échouent dans les 18 premiers mois en raison d’un manque de direction et qu’environ 90 % de toutes les entreprises n’ont pas de plan stratégique.

Si vous faites partie des 90 %, demandez-vous : Votre entreprise pourrait-elle être plus ciblée ? Pourriez-vous être plus efficace ? Vos employés pourraient-ils être plus efficaces ? Et surtout, votre entreprise pourrait-elle avoir plus de succès ? La plupart d’entre nous répondraient probablement « oui » à toutes ces questions. Voici comment chaque partie d’un plan stratégique va changer la façon dont vous répondez à ces questions.

Vision : Elle apporte la concentration Vous obtenez ce sur quoi vous vous concentrez. Tout le monde le sait, mais la plupart des entreprises sont occupées à régler les problèmes urgents quotidiens et ne se concentrent pas sur les aspects importants à long terme. Si votre personnel ne peut pas se concentrer sur une vision commune, l’entreprise n’ira nulle part. Un plan stratégique permet de diriger l’énergie et de guider le personnel vers un objectif commun dans un monde en constante évolution. Orit Gadiesh, président de Bain & Co, résume l’importance de la focalisation : « Dans l’environnement actuel, les entreprises ne peuvent pas se permettre de ne pas avoir un ensemble de principes directeurs – une vision qui communique le « vrai nord » à toute l’organisation. »

Mission, buts et objectifs : Ils responsabilisent les employés La vision est inutile si elle ne peut pas être canalisée de manière à responsabiliser vos employés. L’énoncé de mission, les buts et les objectifs constituent la feuille de route d’un plan stratégique pour y parvenir. Bien loin d’être un simple paragraphe sur le mur et des puces dans un mémo, ce sont les principales lignes directrices pour mener l’organisation à des niveaux de performance plus élevés. Ils fournissent le cadre pour les décisions et les actions indépendantes initiées par – les départements, les gestionnaires et les employés – dans un plan de jeu coordonné, à l’échelle de l’entreprise.

Stratégie : Elle fait gagner du temps et de l’énergie Une fois que la mission, les buts et les objectifs sont clairs, vous pouvez établir comment vous allez les atteindre. Une stratégie fournit le véhicule et répond à la question « Comment allons-nous y arriver avec les ressources disponibles ? » La stratégie se concentre sur la manière d’atteindre les objectifs de performance, de surpasser la concurrence, d’obtenir un avantage concurrentiel durable, de se développer, de satisfaire les clients et de répondre à l’évolution des conditions du marché. Fondamentalement, les stratégies permettent à toute votre entreprise d’agir ensemble tout en renforçant la position concurrentielle à long terme de l’entreprise sur le marché.

Exécution et évaluation : C’est la garantie du succès Toutes les meilleures missions et stratégies du monde sont une perte de temps si elles ne sont pas mises en œuvre. Pour être vraiment réussi, le plan ne peut pas prendre la poussière sur l’étagère. Sachez à quoi ressemble votre résultat final et où se situent vos étapes clés. Planifiez vos actions à court terme et évaluez-les chaque trimestre. Êtes-vous là où vous pensiez être si vous aviez atteint votre objectif ? Ou, si vous êtes hors cible, de combien ? La correction de trajectoire pour vous remettre sur la bonne voie devient votre prochain plan d’action.

S’il est fait correctement, un plan stratégique est un document vivant et dynamique. La planification stratégique devient un processus continu et sans fin, qui évolue au fur et à mesure que le marché et votre environnement changent. Un plan stratégique conduit votre entreprise et doit être intégré dans chaque fibre d’une organisation, de sorte que chaque employé contribue à faire avancer l’entreprise dans la même direction.

Lorsque votre entreprise a un plan clair et prend des mesures appropriées, vous obtenez la « traction » pour vous amener de là où vous êtes, à là où vous voulez aller!

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