Les compétences essentielles de Wal-Mart Wal-Mart est une entreprise qui a pris ses compétences essentielles, qui sont les capacités sur lesquelles l’entreprise met l’accent et qu’elle exécute particulièrement bien tout en poursuivant sa vision (Ireland, Hoskisson, Hitt, 2008), et les a transformées en avantages concurrentiels. Les compétences de base doivent satisfaire quatre caractéristiques pour constituer un avantage concurrentiel. Ces avantages, selon notre texte, comprennent : *valeur, *rare, *difficile à imiter, *non substituable.
Les compétences essentielles de Wal-Mart:
1. Culture- Une des compétences essentielles de Wal-Mart est sa culture. Les employés de Wal-Mart sont travailleurs, efficaces et orientés vers les processus. Dans la vidéo « The Age of Wal-Mart », il est souligné que Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, appelait …show more content…
Dans la vidéo, on pouvait voir les drapeaux de différents pays être agités. Ce type de croissance internationale constitue un avantage concurrentiel certain pour Wal-Mart. La vidéo a mis en évidence plusieurs autres croyances et idées que Wal-Mart trouve importantes et qui lui donnent une longueur d’avance. Il s’agit notamment des suivantes :
*Ne soyez pas ordinaire – soyez spécial.
*Soyez obsédé par l’amélioration.
*Concentrez-vous sur la réduction du coût de la vie pour tout le monde.
*Trouvez les producteurs aux coûts les plus bas.
*Faites du prix l’objet moteur.
*Concentrez-vous sur la façon de traiter les gens.
*Soyez prêt à embrasser le changement.
Toutes les compétences énumérées ci-dessus sont la raison pour laquelle Wal-Mart est le leader à faible coût parmi ses concurrents. Wal-Mart a acquis suffisamment d’influence auprès des fournisseurs pour pouvoir gérer les prix et modifier les processus de fabrication des fournisseurs afin d’arracher davantage d’économies pour le consommateur. Comme le souligne la vidéo, tout ce que fait Wal-Mart vise à faire économiser de l’argent au client, même en doublant les cadres dans les chambres d’hôtel. Il faut espérer que Wal-Mart puisse poursuivre et développer cette stratégie à l’avenir.
Works Cited
Clifford, Stephanie, et Stephanie Rosenbloom. « Avec un fond de glamour, Wal-Mart insiste sur la croissance mondiale ». New York Times. 04 juin 2010 : n. page. Web. 2 oct. 2011. <http://www.nytimes.com/2010/06/05/business/05walmart.html>.
Gogoi, Pallavi. « Wal-Mart va à l’étranger pour la croissance . » Bloomberg Businessweek. 22