Les mots hommes, pouvoir et leader vont de pair – c’est la façon dont le monde a généralement été. Malgré 100 ans d’émancipation, peu de choses ont changé. Les femmes leaders politiques sont encore une rareté (pourquoi l’Écosse se distingue comme une nouveauté), et beaucoup de celles qui réussissent – de Thatcher à Clinton – semblent devoir être aussi macho qu’un homme.

C’est encore plus marqué dans les grandes entreprises. Seuls 9% des directeurs exécutifs du FTSE 100 sont des femmes et seulement 5% des PDG le sont. Une statistique consternante – il y a plus de PDG masculins appelés John que de PDG féminins. En milieu de carrière, les aspirations et la confiance des femmes s’érodent, tandis que celles des hommes doublent. Les femmes sont trop souvent privées de soutien et d’encouragement – par rapport aux hommes qui gravissent les échelons – et se font dire (par les hommes) qu’elles ne sont « pas faites pour le pouvoir et le leadership ».

Ce qui est vraiment stupide ici, ce n’est pas seulement le manque d’éthique et d’équité – bien que ce soit un solide point de départ – c’est que le monde se porterait tellement mieux avec des femmes dirigeantes, parce que (en général) leur leadership améliore ce qui est réalisé et comment. Les femmes sont des leaders plus efficaces – des leaders plus puissants – que les hommes, pour trois raisons :

1. Plus de collaboration et de partage du pouvoir

Les leaders ont des équipes autour d’eux. La chose la plus puissante qu’un leader puisse faire est de s’assurer que leur performance collective est plus forte que n’importe quel individu. La recherche montre que les équipes de direction avec beaucoup de femmes – surtout si elles sont dirigées par des femmes – ont plus de chances d’y parvenir. Les équipes et les leaders masculins sont trop concentrés sur leurs propres objectifs, besoins et pressions – et donc plus susceptibles de s’accrocher à leur pouvoir personnel.

1. Moins de court-termisme contre des progrès et un héritage à long terme

Les recherches suggèrent également que les femmes sont plus susceptibles d’être motivées par des résultats à long terme, et bonnes à diriger vers ces fins. Les hommes sont plus motivés par le frisson du gain rapide. C’est pourquoi les salles de marché des banques sont principalement masculines, alors que les gestionnaires de grands fonds d’investissement sont souvent des femmes.

1. Plus d’audace contre la prise de risque

La même combinaison d’hormones et de conditionnement social qui pousse les hommes à aimer le court terme, les pousse également à prendre plus de risques – excités par le sentiment de puissance qui accompagne la prise de gros risques. Les recherches suggèrent que les femmes, en revanche, sont plus susceptibles de comprendre les perturbations, d’embrasser la transformation, d’innover, de penser de manière nouvelle – d’être plus audacieuses.

Dans l’ensemble, les femmes sont plus susceptibles d’être à la hauteur de la meilleure définition du rôle du leadership : créer les conditions de la réussite de tous. En d’autres termes – renoncer au  » contrôle  » et assurer le partage du pouvoir pour le plus grand bien.

Alors pourquoi – et comment – les hommes ont-ils réussi à s’accrocher au pouvoir ? Principalement parce que nous les avons laissés faire. Surtout nous, les hommes. Car si les femmes occupaient vraiment plus de positions de pouvoir, il y a fort à parier qu’elles commenceraient à le partager davantage. Et c’est une pensée dérangeante pour nous, les hommes.