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AUSTIN, Texas, 02 nov. 2016 (GLOBE NEWSWIRE) — Whole Foods Market, Inc. (NASDAQ:WFM) a annoncé aujourd’hui ses résultats pour le quatrième trimestre de 12 semaines clos le 25 septembre 2016. Pour le trimestre, les ventes totales ont augmenté pour atteindre le chiffre record de 3,5 milliards de dollars. Les ventes des magasins comparables ont diminué de 2,6 %. Le bénéfice net s’est élevé à 88 millions de dollars, soit 2,5 % des ventes, et le bénéfice dilué par action a été de 0,28 $. Le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements (« EBITDA ») s’est élevé à 276 millions de dollars, soit 7,9 % des ventes, et le rendement du capital investi a été de 13 %. Veuillez vous reporter au rapprochement des mesures conformes aux PCGR et des mesures non conformes aux PCGR à la fin du présent communiqué.
Au cours du trimestre, la société a produit 352 millions de dollars de flux de trésorerie d’exploitation, investi 195 millions de dollars en dépenses d’investissement, reversé 44 millions de dollars en dividendes trimestriels aux actionnaires et racheté 15 millions de dollars ou 0,5 million d’actions ordinaires. La société a terminé le trimestre avec une dette totale de 1,1 milliard de dollars et un capital disponible total de 1,2 milliard de dollars.
« Au cours d’une année qui a présenté de nombreux vents contraires pour les détaillants alimentaires, nous avons fait des progrès mesurables sur le positionnement de notre entreprise pour un succès continu tout en produisant des ventes par pied carré brut à la pointe du secteur et des rendements sains sur le capital investi », a déclaré John Mackey, cofondateur et co-chef de la direction de Whole Foods Market. « Grâce à notre bilan solide et à notre flux de trésorerie robuste, nous avons autofinancé le développement de nos nouveaux magasins et nos investissements technologiques et, conformément à notre stratégie d’allocation du capital, nous avons rendu plus de 1,1 milliard de dollars à nos actionnaires par le biais de dividendes et de rachats d’actions. »
« La vente au détail de produits alimentaires évolue à un rythme incroyablement rapide, et les consommateurs ont beaucoup plus d’options pour savoir comment et où ils achètent leurs aliments que jamais auparavant. Dans le même temps, l’opportunité du marché s’élargit à mesure que la conscience des aliments frais et sains continue de s’éveiller », a déclaré Walter Robb, co-chef de la direction de Whole Foods Market. « La mission de notre entreprise et notre engagement envers la transparence sont plus pertinents et opportuns que jamais, et nous continuerons à innover et à créer des environnements où les gens peuvent se connecter et trouver un sentiment de communauté – dans nos magasins et dans le monde numérique. »
Le tableau suivant fournit des informations sur les tendances des ventes des magasins comparables de la société pour le quatrième trimestre et pour les cinq premières semaines du premier trimestre de 16 semaines. Les résultats des cinq semaines les plus récentes peuvent ne pas être indicatifs des résultats du trimestre complet.
Comps | Changement dans Transactions |
Changement dans Taille du panier |
|||||||
T4 clos le 25 septembre 2016 | (2.6 | )% | (4.2 | )% | 1.6 | %* | |||
T1 jusqu’au 30 octobre 2016 | (1.6 | )% |
*Reflète une augmentation de 160 points de base des articles par transaction, sans changement du prix moyen par article
Les crédits LIFO ont totalisé 9 millions de dollars contre 2 millions de dollars l’an dernier, soit un impact positif de 19 points de base par rapport à l’an dernier. Hors LIFO, la marge brute a diminué de 53 points de base pour atteindre 33,9 % en raison de l’augmentation du coût des marchandises vendues, reflétant principalement les efforts de la société en matière de valeur, et des coûts d’occupation en pourcentage des ventes.
A l’exclusion de 80 millions de dollars de dépréciation d’actifs et de charges de restructuration au cours de l’exercice précédent, le SG&A a augmenté de cinq points de base pour atteindre 29,1 % des ventes. Une amélioration de 68 points de base des salaires a été plus que compensée par une augmentation des dépenses de marketing, d’amortissement, de soins de santé et de technologie en pourcentage des ventes.
Résultats de l’exercice
Pour les 52 semaines terminées le 25 septembre 2016, le total des ventes a augmenté de 2,2 % pour atteindre un record de 15,7 milliards de dollars. Les ventes des magasins comparables ont diminué de 2,5 %. Les ventes hebdomadaires moyennes par magasin étaient de 682 000 $, ce qui se traduit par des ventes par pied carré brut d’environ 915 $. Le bénéfice net s’est élevé à 507 millions de dollars, soit 3,2 % des ventes, le bénéfice dilué par action à 1,55 $ et l’EBITDA à 1,4 milliard de dollars, soit 8,6 % des ventes.
La croissance des ventes des magasins comparables et le ROIC par classe d’âge pour l’exercice 2016 sont présentés dans le tableau suivant.
Comps | ROIC* | # de magasins | % de la superficie carrée |
Age moyen (s. f. pondéré) |
.f. pondéré) | |||||||||
> 11 ans | (3.3 | )% | 97 | % | 194 | 39 | % | 18 ans | ||||||
5 à 11 ans | (3.1 | )% | 54 | % | 105 | 31 | % | 8 ans | ||||||
< 5 ans | 0.5 | % | 14 | % | 128 | 30 | % | 3 ans | ||||||
Tous les magasins comparables | (2.5 | )% | 46 | % | 427 | 100 | % | 10 ans |
*Défini comme le revenu après impôts au niveau du magasin divisé par le revenu moyen investi.le revenu après impôts du magasin divisé par le capital investi moyen ; ne comprend pas d’effet as-if de la capitalisation des contrats de location-exploitation.
Pour l’exercice, la société a produit 1,1 milliard de dollars en flux de trésorerie d’exploitation et a investi 716 millions de dollars en dépenses en capital, ce qui a donné lieu à 400 millions de dollars de flux de trésorerie disponible. En outre, la société a reversé 177 millions de dollars en dividendes trimestriels aux actionnaires et a racheté 944 millions de dollars ou 31,6 millions d’actions ordinaires. La société dispose actuellement d’une autorisation de rachat restante de 443 millions de dollars.
Le conseil d’administration a déclaré aujourd’hui une augmentation du dividende trimestriel de la société, qui passe de 0,135 $ à 0,14 $ par action, ce qui représente un retour annuel aux actionnaires d’environ 179 millions de dollars. Le prochain dividende est payable le 24 janvier 2017 aux actionnaires inscrits en date du 13 janvier 2017.
Progrès des initiatives stratégiques :
- Plus de la moitié de l’objectif de réduction des dépenses de 300 millions de dollars sur deux ans
- Lancement réussi du nouveau format de valeur, 365 by Whole Foods Market™
- Ventes de plus de 5 milliards de dollars dans les marques exclusives, les aliments préparés et la boulangerie
- Amélioration de l’appli Whole Foods Market, incluant des coupons numériques et des prospectus de vente
- Pilote d’un nouveau programme de récompenses dans la région de Dallas/Fort Worth
- Plus de 13 millions d’adeptes sur les médias sociaux et premier épicier à utiliser la technologie du chatbot
- La commande Instacart est maintenant disponible sur le site Web de Whole Foods Market, offrant la livraison de produits d’épicerie frais à plus de foyers aux États-Unis que tout autre détaillant alimentaire.S. que tout autre détaillant alimentaire
- Nouveau système de point de vente unifié, y compris la technologie EMV, dans tous nos magasins américains
Croissance et développement
Au quatrième trimestre, la société a ouvert cinq magasins, dont deux magasins 365 by Whole Foods Market et un déménagement. Jusqu’à présent, au premier trimestre, la société a ouvert neuf magasins Whole Foods Market, dont un déménagement, s’étendant ainsi à cinq nouveaux marchés. Cinq magasins supplémentaires, dont une relocalisation, devraient ouvrir sur le reste du premier trimestre. Le calendrier d’ouverture des magasins de l’exercice 2017 est chargé à l’avance, avec jusqu’à 22 magasins ouverts au cours du premier semestre de l’année.
La société a récemment signé cinq nouveaux baux, dont un déménagement, et a résilié deux baux pour des magasins en développement. Les baux de Whole Foods Market ont une superficie moyenne de 49 000 pieds carrés et sont situés à Long Beach, CA et Denver, CO. Les baux de 365 ont une superficie moyenne de 28 000 pieds carrés et sont situés à Redlands, CA ; South Lake Tahoe, CA ; et Fairfax, VA.
Le tableau suivant fournit des informations supplémentaires sur les ouvertures de nouveaux magasins et les baux en développement de la société pour les magasins Whole Foods Market et 365 dont l’ouverture est prévue jusqu’à l’exercice 2021. Pour être approuvés, les nouveaux magasins doivent généralement répondre à un critère interne de rendement de la valeur économique ajoutée ( » EVA® « ), soit une EVA positive cumulée en cinq ans ou moins. Bien que le coût moyen pondéré du capital de la société soit actuellement inférieur à 6 %, la société continue d’utiliser un taux plus prudent de 8 % pour calculer les rendements projetés des nouveaux magasins.
Exercice 17 cumul annuel | Baux courants signés : | ||||||||||||
Nouvelles informations sur les magasins | Année fiscale 16 | Cinq… Semaines | WFM | 365 | Total | ||||||||
Nombre de magasins (y compris les relocalisations) | 28 | 9 | 79 | 19 | 98 | ||||||||
Relocalisations | 3 | 1 | 18 | 0 | 18 | ||||||||
Pourcentage sur les nouveaux marchés | 21 | % | 56 | % | 11 | % | 32 | % | 15 | % | |||
Total de la superficie en pieds carrés | 1,190,000 | 391,000 | 3,585,000 | 551,000 | 4,136,000 |
Perspectives pour l’exercice 2017
La société reste concentrée sur les paramètres qu’elle estime essentiels à la santé à long terme de son entreprise et vise :
- Une croissance des ventes de 2.5 % à 4,5 %
- Comps de -2 % à 0 %
- Une croissance des pieds carrés finaux d’environ 6 %, reflétant environ 30 nouveaux magasins, y compris jusqu’à six relocalisations et quatre magasins 365
- BPA dilué de 1,42 $ ou plus, à l’exclusion de tout rachat d’actions potentiel
- Marge d’EBITDA d’environ 8.2%
- Dépenses en capital de 4% des ventes
- ROIC de 11% ou plus
La société a vu la stabilité des comps au cours des deux derniers trimestres et une amélioration des tendances au trimestre à ce jour pour le trafic et la taille du panier. La société est encouragée par le fait que ses efforts en matière de valeur et de marketing semblent gagner du terrain auprès des clients et croit qu’elle verra un élan à mesure que ses initiatives de développement des ventes seront déployées tout au long de l’année. Cependant, le paysage concurrentiel est très dynamique et on ne sait pas combien de temps l’environnement déflationniste va durer. L’extrémité supérieure de la fourchette de la comp reflète une comp de -2,5 % sur deux ans, soit un peu mieux que les -2,8 % du quatrième trimestre, tandis que l’extrémité inférieure reflète la possibilité que les tendances sur deux ans se détériorent légèrement avant de s’améliorer, comme la société l’a constaté au cours du trimestre à ce jour.
La société prévoit de réduire davantage sa structure de coûts cette année, mais s’attend à ce que ces économies soient plus que compensées par les investissements visant à stimuler le trafic et les ventes, ainsi que par l’augmentation des coûts d’occupation, d’amortissement et autres. Par conséquent, la société prévoit une baisse de la marge d’exploitation allant jusqu’à 60 points de base pour l’année, avec des baisses plus importantes au premier semestre, principalement liées à une pré-ouverture plus élevée en glissement annuel au premier trimestre et aux dépenses de marketing aux premier et deuxième trimestres. Les perspectives de bénéfice par action de 1,42 $ ou plus excluent les rachats potentiels et reflètent un taux d’imposition de 39 % pour l’exercice.
Dans un communiqué distinct aujourd’hui, la société a annoncé certains changements de structure et de leadership. Au cours du premier trimestre de l’exercice 2017, la société prévoit d’engager une charge d’environ 13 millions de dollars associée à l’accord de séparation de M. Robb. L’impact estimé de 0,03 $ de cette charge n’est pas reflété dans les prévisions pour l’exercice 2017.
Saisonnalité
Pâques tombera au troisième trimestre de l’exercice 2017 par rapport au deuxième trimestre de l’exercice 2016, ce qui aura un impact négatif sur la croissance des ventes des magasins comparables au deuxième trimestre et un impact positif sur la croissance des ventes des magasins comparables au troisième trimestre. Historiquement, l’impact a été d’environ 50 points de base. La société note que les ventes hebdomadaires moyennes et la marge brute en pourcentage des ventes sont généralement les plus élevées aux deuxième et troisième trimestres fiscaux, et les plus basses au quatrième trimestre fiscal en raison du ralentissement saisonnier des ventes pendant les mois d’été. La marge brute en pourcentage des ventes est également plus faible au premier trimestre fiscal en raison de la composition des produits des ventes de vacances.
À propos de Whole Foods Market
Fondée en 1978 à Austin, au Texas, Whole Foods Market est le premier supermarché d’aliments naturels et biologiques, le premier épicier national « certifié biologique » et occupe une position unique en tant qu’épicerie la plus saine d’Amérique™. Au cours de l’exercice 2016, la société a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 16 milliards de dollars et compte actuellement 464 magasins aux États-Unis, au Canada et au Royaume-Uni. Whole Foods Market emploie environ 87 000 membres de l’équipe et a été classée pendant 19 années consécutives parmi les » 100 meilleures entreprises pour lesquelles travailler » en Amérique par le magazine Fortune. Pour plus d’informations, veuillez consulter le site www.wholefoodsmarket.com.
Déni de responsabilité concernant les déclarations prospectives
Certaines déclarations contenues dans ce communiqué de presse et, de temps à autre, dans d’autres documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission, des communiqués de presse, des rapports et d’autres communications écrites et orales faites par nous et nos représentants, constituent des déclarations prospectives au sens de la loi américaine Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations prospectives sont souvent identifiées par des mots tels que » anticiper « , » croire « , » estimer « , » s’attendre à « , » continuer « , » pouvoir « , » être « , » probable « , » dépendre « , » devoir « , » planifier « , » prédire « , » cibler » et d’autres expressions similaires, et comprennent des références à des hypothèses et se rapportent à nos perspectives, développements et stratégies commerciales futurs. À l’exception des informations historiques contenues dans le présent document, les sujets abordés dans ce communiqué de presse sont des énoncés prospectifs qui reposent sur les hypothèses actuelles de la société et impliquent des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que nos résultats réels diffèrent sensiblement de ces énoncés prospectifs et pourraient avoir un effet négatif important sur nos activités, notre situation financière, nos résultats d’exploitation et nos flux de trésorerie. Ces énoncés prospectifs peuvent inclure des commentaires relatifs, entre autres, aux bénéfices futurs par action et à l’intention de la société d’obtenir une dette supplémentaire à court terme et de procéder à des rachats d’actions planifiés, dont certains sont soumis à des risques et incertitudes liés aux conditions commerciales générales, aux conditions des marchés du crédit et des capitaux, aux changements des conditions économiques générales qui ont un impact sur les dépenses de consommation, y compris les prix des carburants et les tendances du marché immobilier, l’impact de la concurrence et d’autres facteurs qui sont souvent hors du contrôle de la Société, ainsi que d’autres risques énumérés dans le rapport annuel de la Société sur le formulaire 10-K pour l’exercice clos le 27 septembre 2015 et dans le rapport trimestriel sur le formulaire 10-Q pour le troisième trimestre clos le 3 juillet 2016, et d’autres risques et incertitudes dont nous n’avons pas actuellement connaissance ou que nous jugeons actuellement non significatifs. Nous souhaitons vous avertir que vous ne devez pas accorder une confiance excessive à ces déclarations prospectives, qui ne sont valables qu’à la date à laquelle elles ont été faites. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les déclarations prospectives.
La société organisera une conférence téléphonique aujourd’hui pour discuter de cette annonce de résultats à 16h00 CT. Le numéro à composer est le (866) 393-4306 et l’identifiant de la conférence est « Whole Foods ». Une diffusion audio simultanée sur le Web sera disponible à l’adresse www.investor.wholefoodsmarket.com.
Whole Foods Market, Inc. | |||||||||||||||||||||
États consolidés des opérations (non vérifiés) d’exploitation (non vérifié) | |||||||||||||||||||||
(En millions, sauf les montants par action) | |||||||||||||||||||||
12 semaines terminées | 52 semaines terminées | ||||||||||||||||||||
Le 25 septembre, 2016 | September 27, 2015 | September 25, 2016 | September 27, 2015 | ||||||||||||||||||
Ventes | $ | 3 497 | $ | 3,438 | $ | 15,724 | $ | 15,389 | |||||||||||||
Coût des produits vendus et frais d’occupation | 2 303 | 2,252 | 10,313 | 9,973 | |||||||||||||||||
Bénéfice brut | 1,194 | 1,186 | 5,411 | 5, 416 | |||||||||||||||||
Frais commerciaux, généraux et administratifs | 1,019 | 1,080 | 4,477 | 4,472 | |||||||||||||||||
Revenu d’exploitation avant préouverture et fermeture de magasins | 175 | . | 934 | 944 | |||||||||||||||||
Frais de pré-ouverturefrais d’ouverture | 15 | 14 | . | 64 | 67 | ||||||||||||||||
Relocalisation, frais de fermeture de magasin et de résiliation de bail | 5 | 4 | 13 | 16 | |||||||||||||||||
Revenu d’exploitation | 155 | 88 | 857 | 861 | |||||||||||||||||
Intérêts débiteurs | (11 | ) | – | (41 | ) | – | |||||||||||||||
Revenus de placement et autres | 3 | 4 | . | 11 | 17 | ||||||||||||||||
Revenu avant impôts sur le revenu | 147 | 827 | . | 878 | |||||||||||||||||
Provision pour impôts sur le revenu | 59 | 36 | 320 | 342 | |||||||||||||||||
Revenu net | $ | 88 | $ | 56 | $ | 507 | $ | 536 | |||||||||||||
Bénéfice de base par action | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.49 | |||||||||||||
Moyenne pondérée des actions en circulation | 318.5 | 354.6 | 326.1 | 358.5 | |||||||||||||||||
Bénéfice dilué par action | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.48 | |||||||||||||
Moyenne pondérée des actions en circulation, base diluée | 319.0 | 356.1 | 326.9 | 360.8 | |||||||||||||||||
Dividendes déclarés par action ordinaire | $ | 0.135 | $ | 0.130 | $ | 0.540 | $ | 0.520 | |||||||||||||
Un rapprochement des numérateurs et des dénominateurs des calculs du bénéfice par action de base et dilué est présenté ci-après : | |||||||||||||||||||||
12 semaines terminées | 52 semaines terminées | ||||||||||||||||||||
25 septembre, 2016 | September 27, 2015 | September 25, 2016 | September 27, 2015 | ||||||||||||||||||
Revenu net | |||||||||||||||||||||
(numérateur du bénéfice par action de base et dilué) | $ | 88 | $ | 56 | $ | 507 | $ | 536 | |||||||||||||
Moyenne pondérée des actions ordinaires en circulation | |||||||||||||||||||||
(dénominateur du bénéfice de base par action) | 318.5 | 354.6 | 326.1 | 358.5 | |||||||||||||||||
Actions ordinaires supplémentaires attribuables à l’effet dilutif | . | ||||||||||||||||||||
d’attributions fondées sur des actionsd’actions | 0.5 | 1.5 | 0.8 | 2.3 | |||||||||||||||||
Moyenne pondérée des actions ordinaires en circulation et | |||||||||||||||||||||
potentielles actions ordinaires supplémentaires en circulation | |||||||||||||||||||||
(dénominateur du bénéfice dilué par action) | 319.0 | 356.1 | 326.9 | 360.8 | |||||||||||||||||
Bénéfice de base par action | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.49 | |||||||||||||
Bénéfice dilué par action | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1,48 |
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||||||
États consolidés du résultat global (non audités) | . | |||||||||||||||||
(En millions) | ||||||||||||||||||
12 semaines terminées | 52 semaines terminées | |||||||||||||||||
25 septembre, 2016 | September 27, 2015 | September 25, 2016 | September 27, 2015 | |||||||||||||||
Revenu net | $ | 88 | $ | 56 | . | $ | 507 | $ | 536 | |||||||||
Autres pertes globales, net d’impôt : | ||||||||||||||||||
Effets de conversion des devises étrangères | (3 | ) | (6 | ) | (4 | ) | (21 | ) | ||||||||||
Autre perte globale, net d’impôt | (3 | ) | (6 | ) | (4 | ) | (21 | ) | ||||||||||
Revenu global | $ | 85 | $ | 50 | $ | 503 | $ | 515 |
Whole Foods Market, Inc. | |||||||||||
Bilans consolidés (non audités) | |||||||||||
(En millions) | |||||||||||
Actifs | Le 25 septembre, 2016 | 27 septembre 2015 | |||||||||
Actifs courants : | |||||||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | $ | 351 | $ | 237 | |||||||
Placements à court termeplacements à court terme – titres disponibles à lavente | 379 | 155 | |||||||||
Caisse restreinte | 122 | 127 | |||||||||
Comptes clients | 242 | 218 | |||||||||
Stocks de marchandises | . 517 | 500 | |||||||||
Frais payés d’avance et autres actifs courants | 167 | 108 | . | ||||||||
Impôts différés sur le revenu | 197 | 199 | |||||||||
Total de l’actif circulant | 1,975 | 1,544 | |||||||||
Propriétés et équipements, nets du cumul des amortissements | 3, 442 | ||||||||||
Placements à long terme – titres disponibles à la vente | -. | 63 | |||||||||
Fonds commercial | 710 | 710 | |||||||||
Actifs incorporels, nets de l’amortissement cumulé | 74 | 79 | |||||||||
Impôts différés sur le revenu | 100 | 144 | |||||||||
Autres actifs | 40 | . | 38 | ||||||||
Actif total | $ | 6,341 | $ | 5,741 | |||||||
Passif et capitaux propres | |||||||||||
Passif courant : | |||||||||||
Versements courants de la dette à long terme et des obligations en matière de contrats de location-acquisition.terme et des obligations de location-acquisition | $ | 3 | $ | 3 | |||||||
Comptes fournisseurs | 307 | 295 | |||||||||
Salaires courus, primes et autres avantages dus aux membres de l’équipe | 407 | 436 | |||||||||
Dividendes à payer | 43 | 45 | |||||||||
Autres passifs courants | 581 | . | 473 | ||||||||
Total des passifs courants | 1,341 | 1,252 | |||||||||
Dette à long terme et obligations de location-acquisition, moins les versements courants | 1,048 | 62 | |||||||||
Passifs de location différée | 640 | 587 | |||||||||
Autres dettes à long termelong terme | 88 | 71 | |||||||||
Total du passif | 3,117 | 1,972 | |||||||||
Engagements et éventualités | |||||||||||
Capitaux propres : | |||||||||||
Action ordinaire, sans valeur nominale, 1 200 actions autorisées ; | |||||||||||
377.0 et 377,1 actions émises ; 318,3 et 348.9 actions en circulation | |||||||||||
en 2016 et 2015, respectivement | 2,933 | 2, 904 | |||||||||
Actions ordinaires en trésorerie, au coût, 58.7 et 28.2 actions en 2016 et 2015, respectivement | (2 026 | ) | (1,124 | ) | |||||||
Cumul des autres éléments de la perte globale | (32 | ) | (28 | ) | |||||||
Bénéfices non distribués | 2,349 | 2, 017 | |||||||||
Total des capitaux propres | 3,224 | 3,769 | |||||||||
Total du passif et des capitaux propres | $ | 6, 341 | $ | 5,741 | |||||||
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||
États consolidés des flux de trésorerie (non audités) | . | |||||||||||
(En millions) | ||||||||||||
52 semaines terminées | ||||||||||||
Le 25 septembre, 2016 | 27 septembre, 2015 | |||||||||||
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles | ||||||||||||
Revenu net | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||
Ajustements pour rapprocher le revenu net des liquidités nettes provenant des activités d’exploitation : | ||||||||||||
Dépréciation et amortissement | 498 | 439 | ||||||||||
Dépréciation des actifs à long termelong terme | 5 | |||||||||||
Charges liées au paiement en actionsd’actions | 49 | 64 | ||||||||||
Charge (bénéfice) du LIFO | (7 | ) | 1 | |||||||||
Charge (avantage) d’impôt différé sur le revenu | 47 | . (43 | ) | |||||||||
Excédent d’avantage fiscal lié à l’exercice des options sur actions des membres de l’équipe | (4 | ) | (11 | ) | ||||||||
Accroissement de la prime/décote des titres négociables | 1 | 17 | ||||||||||
Passifs de location différée | . | 43 | 32 | |||||||||
Autres | . | 11 | 5 | |||||||||
Variation nette des actifs et passifs courants : | ||||||||||||
Comptes clients | (24 | ) | (21 | ) | ||||||||
Stocks de marchandises | (11 | ) | (61 | ) | ||||||||
Charges payées d’avance et autres actifs courants | (59 | ) | (9 | ) | ||||||||
Comptes créditeurs | 13 | 20 | ||||||||||
Salaires à payer, primes et autres avantages dus aux membres de l’équipe | (29 | ) | 58 | |||||||||
Autres passif à court terme | 62 | 47 | ||||||||||
Variation nette des autres passifs à long termelong terme | 14 | 7 | ||||||||||
Flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation | 1,116 | 1,129 | ||||||||||
Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement | ||||||||||||
Coûts de développement de nouveaux sites | (395 | ) | (516 | ) | ||||||||
Autres dépenses en immobilisations | (321 | ) | (335 | ) | ||||||||
Achats de biens et services disponiblespour-vente | (593 | ) | (494 | ) | ||||||||
Ventes et échéances de titres disponibles à la vente | .vente | 431 | 928 | . | ||||||||
Achat d’actifs incorporels | (2 | ) | . | (3 | ) | |||||||
Diminution (augmentation) de l’encaisse affectée | 4 | ) | ||||||||||
Paiement pour l’achat d’entités acquises, net de la trésorerie acquise | (11 | ) | (4 | ) | ||||||||
Autres activités d’investissement | (8 | ) | (12 | ) | ||||||||
. Flux de trésorerie net utilisé pour les activités d’investissement | (895 | ) | (455 | ) | ||||||||
Flux de trésorerie des activités de financement | ||||||||||||
Achat d’actions propres | (944 | ) | (513 | ) | ||||||||
Dividendes sur actions ordinaires versés | . | (177 | ) | (184 | ) | |||||||
Émission d’actions ordinaires | . | 19 | 66 | |||||||||
Avantage fiscal excédentaire lié à l’exercice des options sur actions des membres de l’équipe. d’actions de membres de l’équipe | 4 | 11 | ||||||||||
Produit des emprunts à longlong terme | 999 | – | ||||||||||
Produit de la ligne de crédit renouvelable | – | |||||||||||
Paiements sur la dette à long termelong terme et des obligations de location-acquisition | (306 | ) | (1 | ) | . | ) | ||||||
Autres activités de financement | (8 | ) | (1 | ) | ||||||||
Net trésorerie utilisée pour les activités de financement | (113 | ) | (622 | ) | ||||||||
Effet des variations des taux de change sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie | 6 | (5 | ) | |||||||||
Variation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | 114 | 47 | . | |||||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de la période | 237 | 190 | ||||||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin de période | $ | 351 | $ | 237 | . | |||||||
Divulgation complémentaire d’informations sur les flux de trésorerie : | ||||||||||||
Impôts sur le revenu fédéraux et étatiques payés | $ | 377 | $ | 383 | ||||||||
Intérêts payés | $ | 27 | $ | – | ||||||||
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||||||
Mesures financières non conformes aux PCGR.Mesures financières conformes aux PCGR (non vérifiées) | . | |||||||||||||||||
(En millions) | ||||||||||||||||||
En plus de présenter les résultats financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus, ou GAAP, la société fournit des informations concernant le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (« EBITDA »), l’EBITDA ajusté et le flux de trésorerie disponible dans le communiqué de presse comme informations supplémentaires sur ses résultats d’exploitation. Ces mesures ne sont pas conformes aux PCGR ou ne constituent pas une alternative à ces derniers. La direction de la société estime que ces présentations fournissent des informations utiles à la direction, aux analystes et aux investisseurs concernant certaines tendances financières et commerciales supplémentaires relatives à ses résultats d’exploitation et à sa situation financière. En outre, la direction utilise ces mesures pour examiner les résultats financiers de la société ainsi que comme composante de la rémunération incitative. En outre, l’EBITDA ajusté est utilisé dans le cadre du respect des clauses restrictives associées aux billets de premier rang et à la convention de crédit de la société. | ||||||||||||||||||
La société définit l’EBITDA ajusté comme l’EBITDA plus les charges liées aux paiements fondés sur des actions en espèces et les loyers différés.La société définit l’EBITDA ajusté comme l’EBITDA plus les charges de paiement à base d’actions sans contrepartie en espèces et les loyers différés. Le tableau suivant présente un rapprochement entre l’EBITDA ajusté, mesure financière non conforme aux PCGR, et le bénéfice net conforme aux PCGR, que la société estime être la mesure financière conforme aux PCGR la plus directement comparable. | ||||||||||||||||||
12 semaines terminé | 52 semaines terminé | |||||||||||||||||
EBITDA et EBITDA ajusté | Le 25 septembre, 2016 | Septembre 27, 2015 | Septembre 25, 2016 | Septembre 27, 2015 | ||||||||||||||
Revenu net | $ | 88 | $ | 56 | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||
Provision pour impôts sur le revenu | . | 59 | 36 | 320 | 342 | |||||||||||||
Intérêts débiteurs | 11 | – | 41 | – | ||||||||||||||
Revenus de placements et autres | (3 | ) | (4 | ) | (11 | ) | (17 | ) | ||||||||||
Produits d’exploitation | 155 | 88 | 857 | 861 | ||||||||||||||
Dépréciation et amortissement | . | 121 | 108 | 498 | 439 | |||||||||||||
EBITDA | 276 | 196 | 1,355 | 1,300 | ||||||||||||||
Dépenses liées à l’actionnariatd’actions | 10 | 13 | 49 | . | 64 | |||||||||||||
Loyer différé | 12 | . | 7 | 48 | 34 | |||||||||||||
EBITDA ajusté | $ | 298 | $ | 216 | $ | 1,452 | $ | 1,398 | ||||||||||
La société définit les flux de trésorerie disponibles comme les flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation moins les dépenses en immobilisations. Le tableau suivant présente un rapprochement des flux de trésorerie disponibles, mesure financière non conforme aux PCGR. | ||||||||||||||||||
12 semaines terminé | 52 semaines terminé | |||||||||||||||||
Flux de trésorerie libre | Le 25 septembre, 2016 | Septembre 27, 2015 | Septembre 25, 2016 | Septembre 27, 2015 | ||||||||||||||
Trésorerie nette provenant des activités opérationnelles | $ | 352 | $ | 132 | $ | 1,116 | $ | 1,129 | ||||||||||
Coûts de développement de nouveaux sites | (100 | ) | (105 | ) | (395 | ) | (516 | ) | ||||||||||
Autres dépenses en immobilisations | (95 | ) | (67 | ) | (321 | ) | (335 | ) | ||||||||||
Flux de trésorerie disponible | $ | 157 | $ | (40 | ) | $ | 400 | $ | 278 | |||||||||
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||
Mesures financières non conformes aux PCGR.Mesures financières conformes aux PCGR (non vérifiées) | . | |||||||||||||
(En millions) | ||||||||||||||
En plus de présenter les résultats financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus, ou GAAP, la société fournit des informations concernant le rendement du capital investi (« ROIC ») et le ROIC ajusté comme informations supplémentaires sur ses résultats d’exploitation. Ces mesures ne sont pas conformes aux PCGR et ne constituent pas une alternative à ces derniers. La direction de la société estime que cette présentation fournit des informations utiles à la direction, aux analystes et aux investisseurs concernant certaines tendances financières et commerciales supplémentaires relatives à ses résultats d’exploitation et à sa situation financière. En outre, la direction utilise cette mesure pour l’examen des résultats financiers de la Société ainsi que comme composante de la rémunération incitative. La Société définit le RCI comme les bénéfices du RCI divisés par le capital investi moyen. Les bénéfices du RCI et les ajustements aux bénéfices du RCI sont définis dans le tableau de rapprochement suivant. Le capital investi reflète la moyenne des quatre derniers trimestres. | ||||||||||||||
52 semaines terminées | ||||||||||||||
ROIC | Le 25 septembre, 2016 | 27 septembre, 2015 | ||||||||||||
Revenu net | $ | . 507 | $ | 536 | ||||||||||
Dépenses d’intérêt, net d’impôt | 25 | – | ||||||||||||
Bénéfices du ROIC | 532 | 536 | ||||||||||||
Total des charges locatives, net de taxe1 | 285 | . | 261 | |||||||||||
Amortissement estimé des contrats de location simple capitalisés, déduction faite de l’impôt2 | (190 | ) | (174 | ) | ||||||||||
Bénéfice du CIR, y compris l’effet des contrats de location simple capitalisés | $ | 627 | $ | 623 | ||||||||||
Fonds de roulement moyen, à l’exclusion de la partie à court terme de lalong terme | $ | 615 | $ | 472 | ||||||||||
Moyenne des immobilisations corporelles, net | 3 296 | 3,066 | ||||||||||||
Moyenne des autres actifs | 987 | 1,084 | ||||||||||||
Moyenne des autres passifs | (698 | ) | . | (637 | ) | |||||||||
Capital moyen investi | 4,200 | 3,985 | ||||||||||||
Base d’actifs moyenne estimée des contrats de location simple capitalisés3 | 3, 417 | |||||||||||||
Capital investi moyen, y compris l’effet des contrats de location simple capitalisés | $ | 7,918 | $ | 7,402 | ||||||||||
ROÏQUE | 12.7 | % | 13.4 | % | ||||||||||
ROIC, y compris l’effet de la capitalisation des contrats de location simple | 7.9 | % | 8.4 | % | ||||||||||
RCI ajusté | ||||||||||||||
Revenu net | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||
Frais financiers, net d’impôt | ||||||||||||||
Ajustements, nets d’impôts4 | – | 49 | ||||||||||||
Bénéfices ROIC ajustés | . | 532 | 585 | |||||||||||
Total des charges locatives, net de taxe1 | 285 | . | 261 | |||||||||||
Amortissement estimé des contrats de location simple capitalisés, net d’impôt2 | (190 | ) | (174 | ) | ||||||||||
Bénéfice ajusté du ROIC, y compris l’effet des contrats de location simple capitalisés | $ | 627 | $ | 672 | ||||||||||
Fonds de roulement moyen, à l’exclusion de la partie à court terme de lalong terme | $ | 615 | $ | 472 | ||||||||||
Moyenne des immobilisations corporelles, net | 3,296 | 3,066 | ||||||||||||
Moyenne des autres actifs | 987 | 1,084 | ||||||||||||
Moyenne des autres passifs | (698 | ) | . | (637 | ) | |||||||||
Capital moyen investi | 4,200 | 3,985 | ||||||||||||
Base d’actifs moyenne estimée des contrats de location simple capitalisés3 | 3, 417 | |||||||||||||
Capital investi moyen, y compris l’effet des contrats de location simple capitalisés | $ | 7,918 | $ | 7,402 | ||||||||||
RCI ajusté | .7 | % | 14.7 | % | ||||||||||
RCI ajusté, y compris l’effet des contrats de location simple capitalisés | 7.9 | % | 9.1 | % | ||||||||||
1 Le loyer total comprend le loyer de base minimum de tous les baux offerts | ||||||||||||||
2 La dépréciation estimée est égale aux deux-tiers des charges locatives totales | ||||||||||||||
3 La base d’actifs estimée est égale à huit fois le total des charges locatives | ||||||||||||||
4Les ajustements comprennent des charges de dépréciation d’actifs noncash et la charge de restructuration du T4 2015 | ||||||||||||||