Me encontré con un artículo en el sitio web de Wharton sobre si la contratación debe basarse en el instinto o en los datos, que es un tema increíblemente interesante porque … bueno… la mayoría de las organizaciones gastan aproximadamente la mitad de su dinero en salarios y contrataciones, y sin embargo, el proceso para encontrar realmente a las mejores personas y ponerlas en los puestos adecuados es muy, muy defectuoso. Esto se debe en gran medida a que todo el mundo habla de la idea de «estrategia de talento» -hablan de ello, pero no les importa- y, como indica el titular del artículo de Wharton, todavía estamos profundamente inmersos en este debate de «intuición» frente a «uso de datos» en la mayoría de las organizaciones.

Bien, resumiendo… la idea de este artículo de Wharton me resultó interesante, y empecé a leerlo. Había una conferencia de «People Analytics» en Wharton, y algunos chicos de JetBlue estaban allí, y estaban hablando de cómo contratar asistentes de vuelo, y … todo es bastante interesante, entonces llegué a una sección al azar sobre Will Smith. Espera, ¿qué? Pero también era intrigante.

Aquí vamos:

Duckworth ilustró el concepto de valentía con un clip del actor Will Smith, en una entrevista en la que se le preguntó esencialmente cómo un chico pobre de Filadelfia sin conexiones en Hollywood había llegado a ser grande. Smith, que en otras ocasiones ha atribuido su éxito a su «ridícula y enfermiza ética de trabajo», respondió de esta manera: «Lo único que veo diferente en mí es que no tengo miedo a morir en una cinta», dijo. «Puede que tengas más talento que yo, puede que seas más inteligente que yo, pero si nos subimos juntos a la cinta de correr, vale, hay dos cosas: Tú te bajas primero, o yo me muero».

Hmmm. Tiene sentido. Detengámonos un segundo y reflexionemos sobre el éxito y la gloria de Will Smith antes de continuar. Pasó de esto:

… a una serie de películas masivas y un valor neto potencial de 250 millones de dólares. Así que, en lo que respecta al éxito del capitalismo, lo está haciendo bien.

Volviendo a este artículo por un segundo:

Interesantemente, señaló Duckworth, hace unos 70 años Harvard llevó a cabo un estudio sobre el tiempo que la gente estaría dispuesta a permanecer en las cintas de correr, en una pendiente pronunciada a un ritmo cardíaco incómodo, «para medir de alguna manera precisa y objetiva su resistencia, su capacidad para tolerar el estrés, pero también sólo para aguantar». Resultó ser un predictor extremadamente bueno de la salud mental a largo plazo, dijo.

Hay mucho que hacer aquí, pero esencialmente estamos hablando de «grit», o perseverancia. Esto no es necesariamente lo mismo que el éxito, pero está altamente correlacionado con el éxito, porque ¿cómo diablos puedes tener éxito a menos que estés dispuesto a moler a través de todos los fracasos? Recuerde: nadie se salta el segundo acto de la vida.

Y ahora, aquí vamos en términos de «lo que realmente es el éxito y cómo pensar en ello:»

Duckworth bromeó diciendo que aunque no hace correr a la gente en cintas de correr, ha diseñado una prueba de la Escala de Valor, que está disponible públicamente en línea. La escala tiene dos tipos de preguntas, dijo. Un tipo se refiere a la consistencia de los intereses de una persona, o su pasión a largo plazo. «La idea es que los expertos de talla mundial tienden a despertarse todos los días, como Newton y Darwin, pensando más o menos en lo mismo que pensaron ayer, y tratando de trabajar en ello de forma incremental». El otro tipo de pregunta se refiere al nivel de perseverancia del individuo: «Preguntas como ‘Termino lo que empiezo’, que es el elemento más predictivo de la escala».

Ahí lo tienes. Es un trabajo diario. Básicamente te levantas mañana pensando en las mismas cosas que hacías ayer y sólo tratas de mejorarlas poco a poco. Para la mayoría de la gente, esto podría resultar en un abyecto aburrimiento, o querer perseguir otros proyectos. (Esto ocurre a menudo en las empresas, donde la gente no ve las métricas de crecimiento adecuadas en una cosa, así que pasan a perseguir otra cosa). Pero si realmente quieres tener éxito, esta es la rutina. Ya sea una cinta de correr o simplemente venir a su cubículo / escritorio todos los días, bueno, así es como funciona.

Y, por supuesto, como usted está haciendo todo esto: por favor, recuerde hablar sobre el fracaso y mantener eso en el contexto. Es importante.

Me llamo Ted Bauer; escribo aquí regularmente y soy miembro de la red BlogPoets. Mi negocio: trato de pensar de manera diferente sobre el trabajo, el futuro del trabajo, el liderazgo, la gestión, el marketing, el desarrollo organizacional, la experiencia del cliente, y más. Estoy aquí tratando de perseguir la conexión profesional real y la colaboración, no sólo 200K páginas vistas. ¿Alguien quiere hablar? (También hago trabajos independientes y de escritura fantasma, si alguien está en eso.)