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AUSTIN, Texas, 02 de noviembre de 2016 (GLOBE NEWSWIRE) — Whole Foods Market, Inc. (NASDAQ:WFM) ha informado hoy de los resultados del cuarto trimestre de 12 semanas finalizado el 25 de septiembre de 2016. Para el trimestre, las ventas totales aumentaron hasta un récord de 3.500 millones de dólares. Las ventas en tiendas comparables disminuyeron un 2,6%. Los ingresos netos fueron de 88 millones de dólares, o el 2,5% de las ventas, y los beneficios diluidos por acción fueron de 0,28 dólares. Los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización («EBITDA») fueron de 276 millones de dólares, o el 7,9% de las ventas, y el rendimiento del capital invertido fue del 13%. Consulte la conciliación de las medidas GAAP con las medidas no GAAP al final de este comunicado.
Durante el trimestre, la Compañía produjo 352 millones de dólares en flujo de caja de las operaciones, invirtió 195 millones de dólares en gastos de capital, devolvió 44 millones de dólares en dividendos trimestrales a los accionistas y recompró 15 millones de dólares o 0,5 millones de acciones ordinarias. La empresa terminó el trimestre con 1.100 millones de dólares de deuda total y 1.200 millones de dólares de capital total disponible.
«En un año que presentó muchos vientos en contra para los minoristas de alimentos, hicimos un progreso mensurable en el posicionamiento de nuestra empresa para el éxito continuo, mientras que producimos ventas por pie cuadrado bruto líderes en la industria y retornos saludables sobre el capital invertido», dijo John Mackey, cofundador y codirector ejecutivo de Whole Foods Market. «A través de nuestro sólido balance y nuestro robusto flujo de caja, hemos autofinanciado el desarrollo de nuevas tiendas y las inversiones en tecnología y, de acuerdo con nuestra estrategia de asignación de capital, hemos devuelto más de 1.100 millones de dólares a nuestros accionistas a través de dividendos y recompra de acciones.»
«El comercio minorista de alimentos está evolucionando a un ritmo increíblemente rápido, y los consumidores tienen muchas más opciones de cómo y dónde comprar sus alimentos que nunca antes. Al mismo tiempo, la oportunidad de mercado se está expandiendo a medida que la conciencia sobre los alimentos frescos y saludables sigue despertando», dijo Walter Robb, codirector ejecutivo de Whole Foods Market. «Nuestra misión de empresa y nuestro compromiso con la transparencia son más relevantes y oportunos que nunca, y seguiremos innovando y creando entornos en los que la gente pueda conectarse y encontrar un sentido de comunidad, tanto en nuestras tiendas como en el mundo digital.»
La siguiente tabla proporciona información sobre las tendencias de las ventas en tiendas comparables de la empresa en el cuarto trimestre y en las cinco primeras semanas del primer trimestre de 16 semanas. Los resultados de las cinco semanas más recientes pueden no ser indicativos de los resultados del trimestre completo.
Comps | Cambio en Transacciones |
Cambio en Tamaño de la Cesta |
|||||||
T4 terminado el 25 de septiembre de 2016 | (2.6 | )% | (4.2 | )% | 1.6 | %* | |||
T1 hasta el 30 de octubre de 2016 | (1.6 | )% |
*Refleja un aumento de 160 puntos básicos en los artículos por transacción, sin cambios en el precio medio por artículo
Los créditos LIFO ascendieron a 9 millones de dólares, frente a los 2 millones del año pasado, lo que supone un impacto positivo de 19 puntos básicos año tras año. Excluyendo el LIFO, el margen bruto descendió 53 puntos básicos, hasta el 33,9%, debido a los aumentos en el coste de las mercancías vendidas, que reflejan principalmente los esfuerzos de valor de la empresa, y en los costes de ocupación como porcentaje de las ventas.
Excluyendo 80 millones de dólares de cargos por deterioro de activos y reestructuración en el año anterior, los GA&A aumentaron cinco puntos básicos, hasta el 29,1% de las ventas. Una mejora de 68 puntos básicos en los salarios se vio compensada con creces por el aumento de los gastos de marketing, depreciación, atención sanitaria y tecnología como porcentaje de las ventas.
Resultados del ejercicio
En las 52 semanas finalizadas el 25 de septiembre de 2016, las ventas totales aumentaron un 2,2% hasta alcanzar un récord de 15.700 millones de dólares. Las ventas en tiendas comparables disminuyeron un 2,5%. El promedio de ventas semanales por tienda fue de 682.000 dólares, lo que se traduce en ventas por pie cuadrado bruto de aproximadamente 915 dólares. Los ingresos netos fueron de 507 millones de dólares, o el 3,2% de las ventas, las ganancias diluidas por acción fueron de 1,55 dólares, y el EBITDA fue de 1.400 millones de dólares, o el 8,6% de las ventas.
El crecimiento de las ventas en tiendas comparables del año fiscal 2016 y el ROIC por clase de edad se presentan en la siguiente tabla.
Comps | ROIC* | Número de tiendas | Porcentaje de metros cuadrados | Edad media (s.f. ponderada) |
|||||||||
>11 años | (3.3 | )% | 97 | % | 194 | 39 | % | 18 años | |||||
5 a 11 años | (3.1 | )% | 54 | % | 105 | 31 | % | 8 años | |||||
< 5 años | 0.5 | % | 14 | % | 128 | 30 | % | 3 años | |||||
Todas las tiendas comparables | (2.5 | )% | 46 | % | 427 | 100 | % | 10 años |
*Definido como el ingreso a nivel de tiendaingresos después de impuestos divididos por el capital medio invertido; no incluye ningún efecto as-if de la capitalización de los arrendamientos operativos.
Durante el año fiscal, la empresa produjo 1.100 millones de dólares en flujo de caja de las operaciones e invirtió 716 millones de dólares en gastos de capital, lo que supuso 400 millones de dólares de flujo de caja libre. Además, la empresa devolvió 177 millones de dólares en dividendos trimestrales a los accionistas y recompró 944 millones de dólares o 31,6 millones de acciones ordinarias. La Compañía tiene actualmente 443 millones de dólares restantes en la autoridad de recompra.
El Consejo de Administración ha declarado hoy un aumento del dividendo trimestral de la Compañía a 0,14 dólares por acción desde 0,135 dólares por acción, lo que representa un retorno anual a los accionistas de aproximadamente 179 millones de dólares. El próximo dividendo se pagará el 24 de enero de 2017 a los accionistas registrados al 13 de enero de 2017.
Progreso de las iniciativas estratégicas:
- Más de la mitad del camino hacia el objetivo de reducción de gastos de dos años de 300 millones de dólares
- Lanzamiento exitoso del nuevo formato de valor, 365 by Whole Foods Market™
- Ventas de más de 5.000 millones de dólares en Marcas Exclusivas, alimentos preparados y panadería
- Aplicación mejorada de Whole Foods Market, incluyendo cupones digitales y folletos de ventas
- Piloto del nuevo programa de recompensas en el área de Dallas/Fort Worth
- Más de 13 millones de seguidores en las redes sociales y primer supermercado en utilizar la tecnología de chatbot
- Los pedidos de Instacart ya están disponibles a través del sitio web de Whole Foods Market, ofreciendo la entrega de comestibles frescos a más hogares en los EE.UU que cualquier otro minorista de alimentación
- Nuevo sistema de punto de venta unificado, que incluye tecnología EMV, en todas nuestras tiendas de Estados Unidos
Crecimiento y desarrollo
En el cuarto trimestre, la empresa abrió cinco tiendas, incluidas dos tiendas 365 by Whole Foods Market y una reubicación. En lo que va del primer trimestre, la compañía ha abierto nueve tiendas de Whole Foods Market, incluyendo una reubicación, expandiéndose en cinco nuevos mercados. Se espera que otras cinco tiendas, incluida una reubicación, se abran durante el resto del primer trimestre. El calendario de apertura de tiendas para el año fiscal 2017 está cargado de novedades, con la apertura de hasta 22 tiendas en la primera mitad del año.
La Compañía ha firmado recientemente cinco nuevos contratos de arrendamiento, incluida una reubicación, y ha rescindido dos contratos de arrendamiento de tiendas en desarrollo. Los arrendamientos de Whole Foods Market tienen una media de 49.000 pies cuadrados y están situados en Long Beach (California) y Denver (Colorado). Los arrendamientos de 365 tienen un promedio de 28.000 pies cuadrados y están ubicados en Redlands, CA; South Lake Tahoe, CA; y Fairfax, VA.
La siguiente tabla proporciona información adicional sobre las nuevas aperturas de tiendas de la Compañía y los arrendamientos en desarrollo para las tiendas de Whole Foods Market y 365 programadas para abrir hasta el año fiscal 2021. Para ser aprobadas, las nuevas tiendas deben cumplir en general con un rendimiento interno de valor económico añadido («EVA®») de EVA positivo acumulado en cinco años o menos. Aunque el coste medio ponderado del capital de la Compañía está actualmente por debajo del 6%, la Compañía sigue utilizando un 8% más conservador para calcular la rentabilidad proyectada de las nuevas tiendas.
FY17 YTD | Arrendamientos actuales firmados: | ||||||||||||
Información de la nueva tienda | FY16 | Cinco Semanas | WFM | 365 | Total | ||||||||
Número de tiendas (incluidas las reubicaciones) | 28 | 9 | 79 | 19 | 98 | ||||||||
Relaciones | 3 | 1 | 18 | 0 | 18 | ||||||||
Porcentaje en nuevos mercados | 21 | % | 56 | % | 11 | % | 32 | % | 15 | % | |||
Total de metros cuadrados | 1,190,000 | 391,000 | 3,585,000 | 551,000 | 4,136,000 |
Perspectivas para el año fiscal 2017
La empresa sigue centrada en las métricas que considera clave para la salud a largo plazo de su negocio y que tiene como objetivo:
- Crecimiento de las ventas del 2.5% a 4,5%
- Comps de -2% a 0%
- Crecimiento de los metros cuadrados de aproximadamente el 6%, reflejando aproximadamente 30 nuevas tiendas, incluyendo hasta seis reubicaciones y cuatro 365 tiendas
- Beneficio por acción diluido de 1,42 dólares o superior, excluyendo cualquier posible recompra de acciones
- Margen EBITDA de aproximadamente el 8.2%
- Gastos de capital del 4% de las ventas
- ROIC del 11% o superior
La Compañía ha visto una estabilidad en los comps durante los dos últimos trimestres y una mejora en las tendencias trimestre a trimestre tanto para el tráfico como para el tamaño de la cesta. La empresa se siente alentada por el hecho de que sus esfuerzos en materia de valor y marketing parecen estar ganando adeptos entre los clientes y cree que verá un impulso a medida que sus iniciativas de fomento de las ventas se desplieguen a lo largo del año. Sin embargo, el panorama competitivo es muy dinámico y no se sabe cuánto tiempo durará el entorno deflacionario. El extremo superior de la horquilla de costes refleja un -2,5% de costes a dos años, ligeramente mejor que el -2,8% del cuarto trimestre, mientras que el extremo inferior refleja la posibilidad de que las tendencias a dos años empeoren ligeramente antes de mejorar, como ha visto la empresa en los últimos trimestres.
La empresa tiene previsto seguir reduciendo su estructura de costes este año, pero espera que estos ahorros se vean más que compensados por las inversiones para impulsar el tráfico y las ventas, así como por el aumento de los costes de ocupación, depreciación y otros. Por lo tanto, la empresa espera un descenso del margen operativo de hasta 60 puntos básicos para el año, con mayores descensos en el primer semestre relacionados principalmente con el aumento de la preapertura interanual en el primer trimestre y los gastos de marketing en el primer y segundo trimestres. La previsión de un beneficio por acción igual o superior a 1,42 dólares excluye posibles recompras y refleja un tipo impositivo del 39% para el año fiscal.
En un comunicado separado de hoy, la Compañía ha anunciado ciertos cambios de estructura y liderazgo. En el primer trimestre del año fiscal 2017, la Compañía espera incurrir en un cargo de aproximadamente 13 millones de dólares asociado al acuerdo de separación del Sr. Robb. El impacto estimado de 0,03 dólares de este cargo no se refleja en la orientación del año fiscal 2017.
Estacionalidad
La Semana Santa caerá en el tercer trimestre del año fiscal 2017 en comparación con el segundo trimestre del año fiscal 2016, impactando negativamente en el crecimiento de las ventas en tiendas comparables en el segundo trimestre y positivamente en el tercer trimestre. Históricamente, el impacto ha sido de aproximadamente 50 puntos básicos. La empresa señala que las ventas semanales medias y el beneficio bruto como porcentaje de las ventas suelen ser más elevados en el segundo y tercer trimestre fiscal, y más bajos en el cuarto trimestre fiscal debido a la ralentización estacional de las ventas durante los meses de verano. El beneficio bruto como porcentaje de las ventas también es menor en el primer trimestre fiscal debido a la mezcla de productos de las ventas navideñas.
Acerca de Whole Foods Market
Fundada en 1978 en Austin, Texas, Whole Foods Market es el supermercado líder en alimentos naturales y orgánicos, el primer supermercado nacional «Certified Organic», y posicionado de manera única como America’s Healthiest Grocery Store™. En el año fiscal 2016, la empresa tuvo unas ventas de aproximadamente 16.000 millones de dólares y actualmente cuenta con 464 tiendas en Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido. Whole Foods Market emplea a aproximadamente 87.000 miembros del equipo y ha sido clasificada durante 19 años consecutivos como una de las «100 mejores empresas para trabajar» en Estados Unidos por la revista Fortune. Para más información, visite www.wholefoodsmarket.com.
Descargo de responsabilidad sobre las declaraciones prospectivas
Ciertas declaraciones contenidas en este comunicado de prensa y, ocasionalmente, en otros documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores, comunicados de prensa, informes y otras comunicaciones escritas y orales realizadas por nosotros y nuestros representantes, constituyen declaraciones prospectivas en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. Estas declaraciones prospectivas se identifican a menudo con palabras como «anticipar», «creer», «estimar», «esperar», «continuar», «podría», «puede», «podrá», «probablemente», «depende», «debería», «haría», «planear», «predecir», «objetivo» y expresiones similares, e incluyen referencias a suposiciones y se refieren a nuestras perspectivas futuras, desarrollos y estrategias empresariales. A excepción de la información histórica contenida en este documento, los asuntos tratados en este comunicado de prensa son declaraciones prospectivas que se basan en las suposiciones actuales de la empresa e implican riesgos e incertidumbres que pueden hacer que nuestros resultados reales sean materialmente diferentes de dichas declaraciones prospectivas y podrían afectar negativamente a nuestro negocio, situación financiera, resultados operativos y flujos de efectivo. Estas declaraciones prospectivas pueden incluir comentarios relativos, entre otras cosas, a los futuros beneficios por acción y a la intención de la empresa de obtener deuda adicional a corto plazo y de realizar recompras de acciones planificadas, algunas de las cuales están sujetas a riesgos e incertidumbres relacionados con las condiciones generales del negocio, las condiciones de los mercados de crédito y de capitales, los cambios en las condiciones económicas generales que afectan al gasto de los consumidores, incluidos los precios de los combustibles y las tendencias del mercado de la vivienda, el impacto de la competencia y otros factores que a menudo escapan al control de la Sociedad, así como otros riesgos enumerados en el Informe Anual de la Sociedad en el Formulario 10-K para el ejercicio fiscal finalizado el 27 de septiembre de 2015 y en el Informe Trimestral en el Formulario 10-Q para el tercer trimestre finalizado el 3 de julio de 2016, y otros riesgos e incertidumbres que no conocemos actualmente o que consideramos irrelevantes. Deseamos advertirle de que no debe depositar una confianza indebida en dichas declaraciones prospectivas, que se refieren únicamente a la fecha en que se realizaron. No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas.
La empresa organizará hoy una conferencia telefónica para hablar de este anuncio de resultados a las 4:00 p.m. CT. El número de marcación es (866) 393-4306, y el ID de la conferencia es «Whole Foods». Una transmisión simultánea de audio estará disponible en www.investor.wholefoodsmarket.com.
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||||||
Estados de Operaciones (no auditados) | ||||||||||||||||||
(En millones, excepto las cantidades por acción) | ||||||||||||||||||
12 semanas terminadas | 52 semanas terminadas | |||||||||||||||||
25 de septiembre, 2016 | 27 de septiembre de 2015 | 25 de septiembre de 2016 | 27 de septiembre, 2015 | |||||||||||||||
Ventas | $ | 3.497 | $ | 3,438 | $ | 15,724 | $ | 15,389 | ||||||||||
Costes de las mercancías vendidas y costes de ocupación | 2.303 | 2,252 | 10,313 | 9,973 | ||||||||||||||
Beneficio bruto | 1,194 | 1,186 | 5,411 | 5,416 | ||||||||||||||
Gastos de venta, generales y administrativos | 1,019 | 1,080 | 4,477 | 4,472 | ||||||||||||||
Ingresos de explotación antes de preapertura y cierre de tiendas | 175 | 106 | . | 934 | 944 | |||||||||||||
Pre-gastos de apertura | 15 | 14 | . | 64 | 67 | |||||||||||||
Reubicación, costes de cierre de tiendas y de finalización de alquileres | 5 | 4 | 13 | 16 | ||||||||||||||
Ingresos de explotación | 155 | 88 | 857 | 861 | ||||||||||||||
Gastos de intereses | (11 | ) | – | (41 | ) | – | ||||||||||||
Inversión y otros ingresos | 3 | 4 | . | 11 | 17 | |||||||||||||
Resultados antes de impuestos | 147 | 92 | 827 | . | 878 | |||||||||||||
Previsión para impuestos sobre la renta | 59 | 36 | 320 | 342 | ||||||||||||||
Ingresos netos | $ | 88 | $ | 56 | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||
Beneficio básico por acción | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.49 | ||||||||||
Promedio ponderado de acciones en circulación | 318.5 | 354.6 | 326.1 | 358.5 | ||||||||||||||
Beneficio diluido por acción | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.48 | ||||||||||
Promedio ponderado de acciones en circulación, base diluida | 319.0 | 356.1 | 326.9 | 360.8 | ||||||||||||||
Dividendos declarados por acción ordinaria | $ | 0.135 | $ | 0.130 | $ | 0.540 | $ | 0.520 | ||||||||||
A continuación se presenta una conciliación de los numeradores y denominadores de los cálculos de las ganancias por acción básicas y diluidas: | ||||||||||||||||||
12 semanas terminadas | 52 semanas terminadas | |||||||||||||||||
25 de septiembre, 2016 | 27 de septiembre de 2015 | 25 de septiembre de 2016 | 27 de septiembre, 2015 | |||||||||||||||
Ingresos netos | ||||||||||||||||||
(numerador de las ganancias por acción básicas y diluidas) | $ | 88 | $ | 56 | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación | ||||||||||||||||||
(denominador de las ganancias básicas por acción) | 318.5 | 354.6 | 326.1 | 358.5 | ||||||||||||||
Acciones ordinarias incrementales atribuibles al efecto dilutivo | ||||||||||||||||||
de premios basados en accionesbasados en acciones | 0.5 | 1.5 | 0.8 | 2.3 | ||||||||||||||
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación y | ||||||||||||||||||
potenciales acciones ordinarias adicionales en circulación | ||||||||||||||||||
(denominador de las ganancias diluidas por acción) | 319.0 | 356.1 | 326.9 | 360.8 | ||||||||||||||
Beneficios básicos por acción | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1.49 | ||||||||||
Beneficio diluido por acción | $ | 0.28 | $ | 0.16 | $ | 1.55 | $ | 1,48 |
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||||||
Estados consolidados de ingresos integrales (no auditados) | ||||||||||||||||||
(En millones) | ||||||||||||||||||
12 semanas terminadas | 52 semanas terminadas | |||||||||||||||||
25 de septiembre, 2016 | 27 de septiembre de 2015 | 25 de septiembre de 2016 | 27 de septiembre, 2015 | |||||||||||||||
Ingresos netos | Dólares | 88 | Dólares | 56 | . | $ | 507 | $ | 536 | |||||||||
Otras pérdidas globales, neto de impuestos: | ||||||||||||||||||
Ajustes de conversión de moneda extranjera | (3 | ) | (6 | ) | (4 | ) | (21 | ) | ||||||||||
Otras pérdidas globales, neto de impuestos | (3 | ) | (6 | ) | (4 | ) | (21 | ) | ||||||||||
Ingresos globales | $ | 85 | $ | 50 | $ | 503 | $ | 515 |
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||
Balances consolidados (no auditados) | ||||||||||
(En millones) | ||||||||||
Activos | 25 de septiembre, 2016 | 27 de septiembre de 2015 | ||||||||
Activos corrientes: | ||||||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo | $ | 351 | $ | 237 | ||||||
Inversiones a cortoplazo – valores disponibles para la ventaventa | 379 | 155 | ||||||||
Efectivo restringido | 122 | 127 | ||||||||
Cuentas por cobrar | 242 | 218 | ||||||||
Inventarios de mercancías | . 517 | 500 | ||||||||
Gastos anticipados y otros activos corrientes | 167 | 108 | . | |||||||
Impuestos sobre la renta diferidos | 197 | 199 | ||||||||
Total de activos corrientes | 1,975 | 1,544 | ||||||||
Inmuebles y equipos, netos de depreciación y amortización acumulada | 3,442 | 3,163 | ||||||||
Inversiones a largo plazo – valores disponibles para la venta | – | 63 | ||||||||
Valor añadido | 710 | 710 | ||||||||
Activos intangibles, neto de amortización acumulada | 74 | 79 | ||||||||
Impuestos sobre la renta diferidos | 100 | 144 | ||||||||
Otros activos | 40 | 38 | ||||||||
Total de activos | $ | 6,341 | $ | 5,741 | ||||||
Pasivo y patrimonio neto | ||||||||||
Pasivo corriente: | ||||||||||
Cuotas corrientes de la deuda a largolargo plazo y obligaciones de arrendamiento financiero | $ | 3 | $ | 3 | ||||||
Cuentas a pagar | 307 | 295 | ||||||||
Nómina acumulada, primas y otros beneficios debidos a los miembros del equipo | 407 | 436 | ||||||||
Dividendos a pagar | 43 | |||||||||
Otros pasivos corrientes | 581 | 473 | ||||||||
Total pasivo corriente | 1,341 | 1,252 | ||||||||
Deudas a largo plazo y obligaciones de arrendamiento financiero, menos las cuotas corrientes | 1,048 | 62 | ||||||||
Pasivos por arrendamiento diferido | 640 | 587 | ||||||||
Otros pasivos a largopasivo a largo plazo | 88 | 71 | ||||||||
Total pasivo | 3,117 | 1,972 | ||||||||
Compromisos y contingencias | ||||||||||
Patrimonio neto: | ||||||||||
Acciones ordinarias, sin valor nominal, 1.200 acciones autorizadas; | ||||||||||
377.0 y 377,1 acciones emitidas; 318,3 y 348.9 acciones en circulación | ||||||||||
en 2016 y 2015, respectivamente | 2,933 | 2,904 | ||||||||
Acciones ordinarias en tesorería, al coste, 58.7 y 28.2 acciones a 2016 y 2015, respectivamente | (2,026 | ) | (1,124 | ) | ||||||
Otras pérdidas globales acumuladas | (32 | ) | (28 | ) | ||||||
Ganancias acumuladas | 2,349 | 2,017 | ||||||||
Total de fondos propios | 3,224 | 3,769 | ||||||||
Total de pasivos y fondos propios | $ | 6,341 | $ | 5,741 | ||||||
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||||
Estados consolidados de flujos de efectivo (no auditados) | ||||||||||||||||
(En millones) | ||||||||||||||||
52 semanas terminadas | ||||||||||||||||
25 de septiembre, 2016 | Septiembre 27, 2015 | |||||||||||||||
Flujos de efectivo de las actividades de explotación | ||||||||||||||||
Ingresos netos | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||||
Ajustes para conciliar los ingresos netos con el efectivo neto proporcionado por las actividades de explotación: | ||||||||||||||||
Depreciación y amortización | 498 | 439 | ||||||||||||||
Deterioro de valor de los | 49 | |||||||||||||||
Gasto LIFO (beneficio) | (7 | ) | 1 | |||||||||||||
Gasto (beneficio) por impuesto sobre la renta diferido | 47 | . (43 | ) | |||||||||||||
Exceso de beneficio fiscal relacionado con el ejercicio de las opciones sobre acciones de los miembros del equipo | ) | ) | ||||||||||||||
Acumulación de prima/descuento en valores negociables | 1 | 17 | ||||||||||||||
Pasivos por arrendamiento diferido | 43 | |||||||||||||||
Otros | . | 11 | 5 | |||||||||||||
Variación neta de activos y pasivos corrientes: | ||||||||||||||||
Cuentas por cobrar | (24 | ) | . (21 | ) | ||||||||||||
Existencias de mercancías | (11 | ) | ) | |||||||||||||
Gastos pagados por adelantado y otros activos corrientes | (59 | ) | (9 | ) | ||||||||||||
Cuentas a pagar | 13 | |||||||||||||||
Nómina acumulada, primas y otras prestaciones debidas a los miembros del equipo | (29 | ) | 58 | |||||||||||||
Otros pasivos corrientes | 62 | 47 | ||||||||||||||
Variación neta de otros pasivos a largolargo plazo | 14 | 7 | ||||||||||||||
Efectivo neto proporcionado por las actividades de explotación | 1,116 | 1,129 | ||||||||||||||
Flujos de efectivo de actividades de inversión | ||||||||||||||||
Costes de desarrollo de nuevas ubicaciones | (395 | ) | (516 | ) | ||||||||||||
Otros gastos de propiedad y equipo | (321 | ) | (335 | ) | ||||||||||||
Compras de bienes disponibles-para-venta | (593 | ) | (494 | ) | ||||||||||||
Ventas y vencimientos de títulos disponibles para laventa | 431 | 928 | . | |||||||||||||
Compra de activos intangibles | (2 | ) | (3 | ) | ||||||||||||
Disminución (aumento) del efectivo restringido | . | 4 | (19 | ) | ||||||||||||
Pago por compra de entidades adquiridas, neto del efectivo adquirido | (11 | ) | (4 | ) | ||||||||||||
Otros actividades de inversión | (8 | ) | (12 | ) | ||||||||||||
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión | (895 | ) | (455 | ) | ||||||||||||
Flujos de efectivo de actividades de financiación | ||||||||||||||||
Compra de acciones propias | (944 | ) | (513 | ) | ||||||||||||
Dividendos en acciones ordinarias pagados | (177 | ) | (184 | ) | ||||||||||||
Asunción de acciones ordinarias | 19 | 66 | ||||||||||||||
Beneficio fiscal excesivo relacionado con el ejercicio de las opciones sobre acciones | 4 | 11 | ||||||||||||||
Ingresos de préstamos a largoa largo plazo | 999 | – | ||||||||||||||
Ingresos de la línea de crédito renovable | 300 | – | ||||||||||||||
Pagos de la deuda a largolargo plazo y obligaciones de arrendamiento financiero | (306 | ) | (1 | ) | ) | |||||||||||
Otras actividades de financiación | (8 | ) | (1 | ) | ||||||||||||
Neto efectivo utilizado en actividades de financiación | (113 | ) | (622 | ) | ||||||||||||
Efecto de las variaciones del tipo de cambio sobre el efectivo y los equivalentes de efectivo | 6 | (5 | ) | |||||||||||||
Variación neta de efectivo y equivalentes de efectivo | 114 | 47 | . | |||||||||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo | 237 | 190 | ||||||||||||||
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período | $ | 351 | $ | 237 | ||||||||||||
Divulgación complementaria de información sobre el flujo de caja: | ||||||||||||||||
Impuestos federales y estatales sobre la renta pagados | $ | 377 | $ | 383 | ||||||||||||
Intereses pagados | $ | 27 | $ | – | ||||||||||||
Whole Foods Market, Inc. | ||||||||||||||||||
Medidas Financieras No GAAPMedidas financieras GAAP (no auditadas) | . | |||||||||||||||||
(En millones) | ||||||||||||||||||
Además de informar sobre los resultados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados o PCGA, la empresa proporciona información sobre el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización («EBITDA»), el EBITDA ajustado y el flujo de caja libre en el comunicado de prensa como información adicional sobre sus resultados operativos. Estas medidas no se ajustan a los PCGA ni son una alternativa a ellos. La dirección de la empresa considera que estas presentaciones proporcionan información útil a la dirección, a los analistas y a los inversores sobre determinadas tendencias financieras y empresariales adicionales relacionadas con sus resultados de explotación y su situación financiera. Además, la dirección utiliza estas medidas para revisar los resultados financieros de la empresa, así como un componente de la compensación de incentivos. Además, el EBITDA ajustado se utiliza en relación con el cumplimiento de los pactos asociados a los Bonos Senior y al Contrato de Crédito de la Compañía. | ||||||||||||||||||
La Compañía define el EBITDA ajustado como el EBITDA más losefectivo de pagos basados en acciones y alquileres diferidos. A continuación se presenta una conciliación tabular de la medida financiera no GAAP EBITDA ajustado con el resultado neto GAAP, que la Compañía considera que es la medida financiera GAAP más directamente comparable. | ||||||||||||||||||
12 semanas terminado | 52 semanas terminado | |||||||||||||||||
EBITDA y EBITDA ajustado | 25 de septiembre, 2016 | Septiembre 27, 2015 | Septiembre 25, 2016 | Septiembre 27, 2015 | ||||||||||||||
Ingresos netos | $ | 88 | $ | 56 | $ | 507 | $ | 536 | ||||||||||
Provisión para impuestos sobre la renta | 59 | 36 | 320 | 342 | ||||||||||||||
Gastos de intereses | 11 | – | 41 | – | ||||||||||||||
Inversión y otros ingresos | (3 | ) | (4 | ) | (11 | ) | (17 | ) | ||||||||||
Ingresos de explotación | 155 | 88 | 857 | 861 | ||||||||||||||
Depreciación y amortización | 121 | 108 | 498 | 439 | ||||||||||||||
EBITDA | 276 | 196 | 1,355 | 1,300 | ||||||||||||||
Gastos de pago basados en accionesgastos de pago basados en acciones | 10 | 13 | 49 | . | 64 | |||||||||||||
Alquiler diferido | 12 | . | 7 | 48 | 34 | |||||||||||||
EBITDA ajustado | $ | 298 | $ | 216 | $ | ,452 | $ | 1,398 | ||||||||||
La Compañía define el Flujo de Caja Libre como el efectivo neto proporcionado por las actividades operativas menos los gastos de capital. A continuación se presenta una conciliación tabular de la medida financiera no GAAP del flujo de caja libre. | ||||||||||||||||||
12 semanas terminado | 52 semanas terminado | |||||||||||||||||
Flujo de caja libre | 25 de septiembre, 2016 | 27 de septiembre de 2015 | 25 de septiembre de 2016 | 27 de septiembre, 2015 | ||||||||||||||
El efectivo neto proporcionado por las actividades de explotación | $ | 352 | $ | 132 | $ | 1,116 | $ | 1,129 | ||||||||||
Costes de desarrollo de nuevas ubicaciones | (100 | ) | (105 | ) | (395 | ) | (516 | ) | ||||||||||
Otros gastos de propiedad y equipo | (95 | ) | (67 | ) | (321 | ) | (335 | ) | ||||||||||
Flujo de caja libre | $ | 157 | $ | (40 | ) | $ | 400 | $ | 278 | |||||||||
Whole Foods Market, Inc. | |||||||||||||
Medidas Financieras No GAAPMedidas financieras GAAP (no auditadas) | |||||||||||||
(En millones) | |||||||||||||
Además de informar sobre los resultados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados o PCGA, la empresa proporciona información sobre el rendimiento del capital invertido («ROIC») y el ROIC ajustado como información adicional sobre sus resultados operativos. Estas medidas no son conformes con los PCGA ni una alternativa a los mismos. La dirección de la empresa considera que esta presentación proporciona información útil a la dirección, a los analistas y a los inversores sobre determinadas tendencias financieras y empresariales adicionales relacionadas con sus resultados de explotación y su situación financiera. Además, la dirección utiliza esta medida para revisar los resultados financieros de la empresa, así como un componente de la compensación de incentivos. La empresa define el ROIC como los beneficios del ROIC divididos por el capital medio invertido. Las ganancias de ROIC y los ajustes a las ganancias de ROIC se definen en la siguiente conciliación tabular. El capital invertido refleja la media de los últimos cuatro trimestres. | |||||||||||||
52 semanas terminadas | |||||||||||||
ROIC | 25 de septiembre, 2016 | Septiembre 27, 2015 | |||||||||||
Ingresos netos | Ingresos netos | 507 | $ | 536 | |||||||||
Gastos de intereses, neto de impuestos | 25 | – | |||||||||||
Ganancias ROIC | 532 | 536 | |||||||||||
Gastos totales de alquiler, neto de impuestos1 | 285 | . | 261 | ||||||||||
Depreciación estimada de los arrendamientos operativos capitalizados, neto de impuestos2 | (190 | ) | (174 | ) | |||||||||
Beneficios del ROIC, incluyendo el efecto de los arrendamientos operativos capitalizados | $ | 627 | $ | 623 | |||||||||
Capital circulante medio, excluyendo la parte corriente de la deuda a largo plazolargo plazo | $ | 615 | 472 | ||||||||||
Promedio de propiedad y equipo, neto | 3.296 | 3,066 | |||||||||||
Promedio de otros activos | 1,084 | ||||||||||||
Promedio de otros pasivos | (698 | ) | (637 | ) | |||||||||
Capital medio invertido | 4,200 | 3,985 | |||||||||||
Base de activos media estimada de los arrendamientos operativos capitalizados3 | 3,417 | ||||||||||||
Capital medio invertido, incluido el efecto de los arrendamientos operativos capitalizados | $ | 7.918 | $ | 7,402 | |||||||||
ROIC | 12.7 | % | 13.4 | % | |||||||||
ROIC, incluido el efecto de la capitalización de los arrendamientos operativos | 7.9 | % | 8.4 | % | |||||||||
Roit ajustado | |||||||||||||
Ingresos netos | $ | 507 | $ | 536 | |||||||||
Gastos de intereses, neto de impuestos | 25 | – | |||||||||||
Ajustes, neto de impuestos4 | – | 49 | |||||||||||
Beneficios ROIC ajustados | . | 532 | 585 | ||||||||||
Gastos totales de alquiler, neto de impuestos1 | 285 | . | 261 | ||||||||||
Depreciación estimada de los arrendamientos operativos capitalizados, neto de impuestos2 | (190 | ) | (174 | ) | |||||||||
Beneficios ROIC ajustados, incluyendo el efecto de los arrendamientos operativos capitalizados | $ | 627 | $ | 672 | |||||||||
Capital circulante medio, excluyendo la parte corriente de la deuda a largo plazolargo plazo | $ | 615 | 472 | ||||||||||
Promedio de propiedad y equipo, neto | 3.296 | 3,066 | |||||||||||
Promedio de otros activos | 1,084 | ||||||||||||
Promedio de otros pasivos | (698 | ) | (637 | ) | |||||||||
Capital medio invertido | 4,200 | 3,985 | |||||||||||
Base de activos media estimada de los arrendamientos operativos capitalizados3 | 3,417 | ||||||||||||
Capital medio invertido, incluido el efecto de los arrendamientos operativos capitalizados | $ | 7.918 | $ | 7,402 | |||||||||
RoiC ajustado | 12.7 | % | 14.7 | % | |||||||||
RoiC ajustado, incluido el efecto de los arrendamientos operativos capitalizados | 7.9 | % | 9.1 | % | |||||||||
1 La renta total incluye el alquiler base mínimo de todos los arrendamientos licitados | |||||||||||||
2 La amortización estimada equivale a dostercios del gasto total de alquiler | |||||||||||||
3 La base de activos estimada es igual a ocho veces el gasto total en alquileres | |||||||||||||
4Los ajustes incluyen cargos por deterioro de activos nocargos por deterioro de activos en efectivo y el cargo por reestructuración del cuarto trimestre de 2015 | |||||||||||||