Las palabras hombre, poder y líder van de la mano – es la forma en que el mundo ha sido generalmente. A pesar de 100 años de emancipación, no ha cambiado mucho. Las mujeres líderes políticas siguen siendo una rareza (por eso Escocia destaca como novedad), y muchas de las que triunfan -desde Thatcher hasta Clinton- parecen tener que ser tan machistas como un hombre.

Es aún más marcado en las grandes empresas. Sólo el 9% de los directores ejecutivos del FTSE 100 son mujeres y sólo el 5% de los directores generales lo son. Una estadística espantosa: hay más directores ejecutivos masculinos llamados John que mujeres. A mitad de carrera, las aspiraciones y la confianza de las mujeres se erosionan, mientras que la de los hombres se duplica. Las mujeres carecen con demasiada frecuencia de apoyo y estímulo -en comparación con los hombres que ascienden- y se les dice (por parte de los hombres) que «no están hechas para el poder y el liderazgo».

Lo realmente estúpido aquí no es sólo la falta de ética y equidad -aunque es un punto de partida fuerte- es que el mundo estaría mucho mejor con mujeres líderes, porque (en general) su liderazgo mejora lo que se logra y cómo. Las mujeres son líderes más eficaces -líderes más poderosos- que los hombres, por tres razones:

1. Más colaboración y reparto de poder

Los líderes tienen equipos a su alrededor. Lo más poderoso que puede hacer un líder es asegurarse de que su rendimiento colectivo sea más fuerte que cualquier individuo. Las investigaciones demuestran que los equipos de liderazgo con muchas mujeres -especialmente si están dirigidos por mujeres- tienen más probabilidades de conseguirlo. Los equipos y líderes masculinos están demasiado centrados en sus propios objetivos, necesidades y presiones, por lo que es más probable que se aferren a su poder personal.

1. Menos cortoplacismo frente al progreso y el legado a largo plazo

Las investigaciones también sugieren que las mujeres tienen más probabilidades de estar motivadas por los resultados a largo plazo, y son buenas para dirigir hacia esos fines. Los hombres están más motivados por la emoción del triunfo rápido. Por eso las salas de negociación de los bancos son mayoritariamente masculinas, mientras que los gestores de los grandes fondos de inversión suelen ser mujeres.

1. Más audacia frente a la asunción de riesgos

La misma combinación de hormonas y condicionamientos sociales que impulsa a los hombres a preferir el corto plazo, también les impulsa a asumir más riesgos, excitados por la sensación de poder que conlleva asumir grandes riesgos. Las investigaciones sugieren que las mujeres, por el contrario, son más propensas a entender la disrupción, a abrazar la transformación, a innovar, a pensar en nuevas formas, a ser más audaces.

En general, las mujeres son más propensas a estar a la altura de la mejor definición del papel del liderazgo: crear las condiciones para que todos tengan éxito. En otras palabras, renunciar al «control» y garantizar un poder compartido para un bien mayor.

Entonces, ¿por qué -y cómo- han conseguido los hombres aferrarse al poder? Principalmente porque nosotras se lo hemos permitido. Especialmente nosotros, los hombres. Porque si las mujeres estuvieran realmente en más posiciones de poder, lo más probable es que empezaran a compartirlo más. Y eso es un pensamiento desconcertante para nosotros los hombres.